Struktur organisasi yang tinggi dan rata merujuk kepada struktur organisasi pengurusan peringkat. Pertubuhan yang tinggi, atau organisasi menegak, adalah di mana Ketua Pegawai Eksekutif duduk di bahagian atas rantaian perintah, dengan pelbagai peringkat pengurusan di bawahnya. Organisasi yang rata, atau organisasi mendatar, melibatkan lebih sedikit tahap pengurusan dan lebih banyak autonomi pekerja dalam proses membuat keputusan.
Faktor Mempengaruhi Pilihan
Beberapa faktor menentukan sama ada sesebuah syarikat akan memilih untuk menjadi organisasi tinggi vs tinggi. Saiz syarikat adalah satu langkah utama, dengan banyak syarikat yang lebih besar memilih struktur yang tinggi. Perniagaan kecil sering mempunyai sedikit pilihan tetapi beroperasi dengan struktur yang rata. Kemahiran pekerja adalah faktor dalaman lain yang boleh ditimbang - selepas semua, pekerja yang berkemahiran tinggi sering dapat mengurus matlamat dan tarikh akhir mereka lebih baik daripada peringkat kemasukan, pekerja tidak mahir.
Di samping itu, faktor luaran, seperti kelembapan ekonomi, sering mengakibatkan kurang pekerja dan lebih banyak struktur rata. Teknologi yang lebih baik kadang-kadang bermaksud syarikat tidak memerlukan banyak pengurus pertengahan, yang mengakibatkan syarikat mengeluarkan lapisan dari hierarki struktur tinggi. Faktor lain termasuk gaya kepemimpinan pemilik dan pengurusan atasan dan objektif perniagaan.
Struktur Organisasi Tall
Pada umumnya, semakin besar syarikat, strukturnya yang lebih rumit, misalnya, tentera Amerika Syarikat, dengan banyak anggota dan rantai arahan yang panjang adalah organisasi yang sangat tinggi. Dalam struktur yang tinggi, beberapa lapisan pengurusan datang antara pekerja barisan hadapan dan pengurusan atasan. Oleh kerana organisasi yang tinggi biasanya mempunyai pekerja kurang melaporkan kepada setiap pengurus, para pengurus dapat memberikan pengawasan yang lebih besar.
Struktur Organisasi Flat
Berbanding dengan struktur organisasi yang tinggi, struktur organisasi yang rata mempunyai tahap pengurusan yang lebih sedikit dan dengan itu rantaian arahan yang pendek. Struktur rata cenderung untuk memperkasakan lebih banyak pekerja dan membolehkan mereka memahami tanggungjawab dan autonomi yang lebih besar. Pekerja dalam struktur rata digalakkan untuk bekerjasama untuk menyelesaikan isu syarikat. Itulah sebabnya banyak syarikat teknologi dan perniagaan baru yang lain yang berharap untuk menggalakkan inovasi sering lebih suka struktur organisasi rata.
Tesla adalah salah satu contoh syarikat utama yang memilih untuk mengamalkan kepimpinan yang rata. Ketua Pegawai Eksekutif Elon Musk telah menyatakan dasar komunikasi syarikat itu, "Sesiapa sahaja di Tesla boleh dan harus e-mel / bercakap dengan orang lain menurut apa yang mereka fikir adalah cara terpantas untuk menyelesaikan masalah untuk kepentingan seluruh syarikat."
Kebaikan dan Kekurangan Setiap Struktur
Kedua-dua jenis struktur mempunyai kebaikan dan keburukan. Berbeza dengan struktur yang tinggi, pengurus struktur rata cenderung mempunyai lebih banyak pekerja melaporkan kepada mereka. Akibatnya para pengurus tidak boleh selalu memberikan penyeliaan yang luas, memimpin pekerja untuk menghasilkan lebih banyak penyelesaian sendiri. Oleh itu, pekerja mendapat lebih banyak kebebasan dalam struktur rata; Walau bagaimanapun, mereka mungkin lebih keliru tentang apa sebenarnya peranan mereka dalam syarikat itu.
Syarikat-syarikat yang lebih besar, dengan struktur organisasinya yang tinggi, sering memberi pekerja dengan lebih banyak arahan, memberikan pekerja keselamatan pekerjaan yang lebih tinggi dan memahami apa peranan mereka dalam syarikat. Struktur yang tinggi sangat bermanfaat untuk pekerja baru atau tidak mahir yang boleh menggunakan panduan dan arahan untuk membantu mereka menyelesaikan tugas mereka. Inilah sebabnya mengapa kebanyakan kilang dan firma lain yang menggunakan pekerja berkemahiran rendah lebih suka struktur pengurusan yang tinggi.
