Firma perunding boleh beroperasi menggunakan pelbagai struktur organisasi. Struktur organisasi yang paling berkesan untuk firma perundingan bergantung kepada sumber manusia, keupayaan organisasi dan keuntungan. Firma perunding yang lebih besar yang ditubuhkan dalam industri boleh mempunyai pegawai eksekutif, pengurus pertengahan dan jabatan khusus. Firma-firma yang lebih kecil boleh terdiri daripada seorang timbal atau rakan kongsi umum dengan kumpulan perunding yang hadir, bekerja sepenuh masa. Kenyataan misi organisasi dan pelan strategik mendefinisikan struktur firma perundingan.
Struktur Gaya Satu dan Dua Tier
Struktur organisasi untuk firma perundingan bergantung kepada sumber dan kumpulan kakitangan. Kebanyakan firma perundingan mengguna pakai struktur organisasi berasaskan peringkat. Firma besar mempunyai asas struktur dua peringkat dengan eksekutif, pengurus utama dan perkhidmatan pentadbiran menduduki peringkat pertama. Tingkat kedua terdiri daripada perunding senior, junior dan perantis yang diupah oleh firma. Firma-firma yang lebih kecil terdiri daripada konfigurasi peringkat satu dengan rakan kongsi utama di bahagian atas yang bertanggungjawab untuk pengurusan eksekutif firma. Secara langsung di bawah pasangan utama ialah perunding kanan, junior dan perantis dengan proses lain seperti pentadbiran, pengurusan projek dan kewangan.
Pengurusan Eksekutif
Pengurusan eksekutif bertanggungjawab untuk menubuhkan pelan perniagaan strategik organisasi, memastikan pernyataan misi firma perunding difahami oleh pekerja, memperuntukkan sumber untuk pelbagai projek, jabatan dan inisiatif dalam firma dan membimbing firma untuk keuntungan. Pengurusan eksekutif juga menetapkan matlamat dan objektif semasa tinjauan tahunan untuk keseluruhan firma perundingan.
Struktur Pentadbiran
Pembahagian pentadbiran firma perunding menyediakan sokongan pentadbiran kepada pengurusan dan operasi eksekutif. Ini termasuk pertanyaan pelanggan, korespondensi antara pejabat, komunikasi dan pemprosesan laporan. Bahagian ini termasuk jawatan seperti pembantu pentadbiran, penganalisis projek atau ketua pentadbir.
Perkhidmatan Perunding
Aktiviti dari pembangunan perniagaan kepada pengauditan dimulakan melalui perkhidmatan perunding. Di firma perundingan yang besar, perkhidmatan perundingan boleh dibentuk sebagai cawangan, bahagian atau jabatan dengan akses kepada fungsi pentadbiran. Di firma yang lebih kecil, perunding mempunyai struktur bebas sendiri, melaporkan kepada rakan kongsi utama, dan biasanya bekerja setiap kontrak.
Pengurusan Kontrak
Kebanyakan firma perunding mempunyai bahagian pengurusan kontrak atau pakar pengurusan kontrak. Pakar pengurusan kontrak membuat, mengatur dan menyemak kontrak perundingan dan menyediakan ulasan pematuhan semua kontrak yang ditubuhkan oleh firma. Dalam struktur organisasi firma perunding yang besar, pakar kontrak adalah tambahan kepada pengurusan eksekutif sambil memberikan nasihat undang-undang kepada perunding mengikut amalan undang-undang perniagaan yang mantap. Dalam firma yang lebih kecil, seorang peguam luar mungkin bertanggungjawab terhadap pengurusan kontrak.
