Organisasi membangunkan struktur gaji untuk kekal berdaya saing, menguruskan perbelanjaan dan memberi ganjaran kepada pekerja secara adil. Struktur gaji mungkin mempunyai beberapa langkah dan gred berbayar, atau mereka boleh agak mudah. Setiap organisasi membangunkan sistem sendiri untuk membayar pekerja mereka, tetapi terdapat beberapa jenis yang berbeza. Tiga struktur gaji biasa adalah struktur tradisional, jalur lebar dan langkah membayar.
Melekat dengan Tradisi
Struktur gaji tradisional biasanya mempunyai banyak julat gaji sempit dan berbilang gred, dengan struktur berasingan bagi setiap jenis pekerja. Struktur ini sering berdasarkan fungsi kerja atau pekerjaan tertentu. Sebagai contoh, pekerja yang tidak berkumpul akan berada dalam satu struktur, pekerja yang bergaji dalam struktur dan eksekutif lain dalam satu pertiga. Untuk setiap fungsi pekerjaan atau pekerjaan, struktur tradisional mungkin mempunyai 10 julat gaji dan 10 gred, dengan jumlah gaji yang berbeza untuk masing-masing. Struktur gaji tradisional menawarkan fleksibiliti tetapi juga mempunyai kawalan, dan berfungsi dengan baik dalam organisasi yang relatif stabil. Walau bagaimanapun, pengurus mempunyai kebijaksanaan kurang untuk memberi kenaikan gaji dengan sistem ini.
Meliputi gaji
Dalam struktur gaji jalur lebar, pekerja dikelompokkan mengikut jenis pekerjaan, seperti pentadbiran, profesional, pengurusan dan eksekutif, dan bukan dipecah menjadi beberapa kategori dalam jenis pekerjaan. Sistem ini menawarkan fleksibiliti dan garis panduan, tetapi mempunyai kurang kawalan yang ketat. Meluas mempunyai beberapa julat tetapi mereka luas, dan gaji dalam julat mungkin berbeza-beza sebanyak 80 hingga 200 peratus, menurut firma sumber manusia WorldatWork. Kerajaan persekutuan biasanya menggunakan sistem luas, menurut Pusat Dasar Pampasan Strategik. Banding kerjaya adalah variasi luas, dengan struktur terhad dan beberapa julat tetapi variasi yang luas. Pusat Dasar Pampasan Strategik mencatatkan bahawa gaji mungkin berbeza-beza sebanyak 150 peratus dalam julatnya.
Melangkah
Struktur langkah lebih cenderung digunakan apabila ekuiti dalaman adalah penting dan perbezaan dalam tahap prestasi sukar ditaksir. Struktur langkah lebih tegar daripada dua sistem yang lain, dan pengurus mempunyai sedikit budi bicara dalam memberikan peningkatan. Tidak seperti sistem tradisional atau jalur lebar, struktur langkah cenderung khusus untuk pekerjaan. Sebagai contoh, sistem boleh ditubuhkan untuk kerani gaji I, II dan III, masing-masing dengan julat gaji. Pertubuhan yang lebih besar yang menggunakan struktur langkah mungkin mempunyai jajaran gaji yang lebih luas. WorldatWork menyatakan bahawa julat dalam struktur langkah biasanya 20 hingga 40 peratus. Industri penjagaan kesihatan dan bantuan sosial cenderung menggunakan struktur langkah, menurut WorldatWork.
Bermain Pasar
Struktur gaji berasaskan pasaran adalah, seperti namanya, berdasarkan data yang diperoleh dari pasaran pekerjaan mengenai julat gaji untuk kerja yang sama. Struktur gaji jenis ini mempunyai julat bagi setiap jenis pekerjaan yang berbeza. Julat pembayaran biasanya sempit untuk memastikannya selari dengan pasaran kerja luaran. Organisasi ini menjalankan atau membayar untuk tinjauan gaji dan mendasarkan julat gajinya terhadap hasil kaji selidik. Pada Oktober 2012, WorldatWork melaporkan 64 peratus organisasi menggunakan struktur gaji berasaskan pasaran. Perkhidmatan perundingan, profesional, dan saintifik dan teknikal adalah organisasi yang paling mungkin menggunakan struktur gaji berasaskan pasaran.
Perks lain
Struktur gaji kadang-kadang termasuk ganjaran lain sebagai tambahan kepada gaji sebenar. Pertubuhan untung mungkin menawarkan pilihan perkongsian keuntungan. Insentif jangka panjang mungkin termasuk saham dalam syarikat atau opsyen tunai, dan diberikan kepada pekerja yang mencapai matlamat prestasi jangka panjang. Fungsi insentif tahunan dengan cara yang sama, tetapi tumpuan adalah untuk mencapai objektif tahunan sahaja. Ini mungkin termasuk bonus tunai dan perkongsian keuntungan. Anugerah pengiktirafan boleh atau tidak boleh menjadi wang. Insentif bukan tunai termasuk tempat letak kereta yang dikhaskan, keanggotaan kelab, makanan dan faedah yang serupa.
