Apakah Faktor Alam Sekitar Dalaman & Luaran yang Mempengaruhi Perniagaan?

Isi kandungan:

Anonim

Ia mungkin kelihatan bahawa pemain korporat besar dan kecil sedang berlayar dengan lancar, tetapi di belakang tabir, pelbagai faktor dalaman dan luaran sangat mempengaruhi kejayaan mereka. Walaupun praktis tidak dapat mengendalikan kuasa di luar perniagaan seperti keadaan ekonomi dunia dan ketersediaan modal, pengurusan mesti membimbing dan menginspirasi operasi dalaman untuk memastikan kedudukan kompetitif di pasaran. Aliran yang mantap dari dalam juga termasuk kesesuaian dan inovasi, yang penting untuk memperoleh bahagian pasaran dan tetap menguntungkan dalam keadaan ekonomi yang berubah-ubah.

Petua

  • Faktor luaran yang mempengaruhi perniagaan termasuk persaingan dan ekonomi. Kecekapan, pemasaran dan inovasi adalah faktor yang mempengaruhi kejayaan dari dalam.

Dalaman: Kecekapan Operasi

Menjadi daya saing di pasaran dunia memerlukan produk atau perkhidmatan yang inovatif, harga berpatutan dan pelan pemasaran yang sangat baik. Untuk memenuhi standard yang tinggi, kecekapan operasi diperlukan untuk mengekalkan harga kompetitif. Perniagaan yang dikendalikan dengan baik menggabungkan matlamat bersama untuk memberi semangat kerjasama antara jabatan. Kepimpinan dinamik adalah penting untuk menjalankan perniagaan yang menguntungkan pada masa yang mencabar. Pengurus kewangan memastikan bahawa aliran tunai tersedia untuk memenuhi gaji dan membayar perbelanjaan overhed. Pengurusan pemasaran memacu pendapatan jualan dengan mengembangkan cara yang kreatif dan berkesan untuk menarik pelanggan untuk membeli. Untuk melengkapkan pasukan pengurusan, sumber manusia merekrut profesional yang berkelayakan yang diperlukan untuk membuat perniagaan yang mungkin.

Dalaman: Inovasi dan Kebolehpasaran

Pengguna mengharapkan nilai. Berbekalkan akses kepada data dan maklumat produk, pengguna hari ini menuntut inovasi dan perkhidmatan pelanggan yang berkesan. Harga dan ciri boleh dibandingkan dengan mudah di Internet, atau melalui telefon bimbit. Syarikat-syarikat tenaga pengguna yang dimaklumkan untuk berkembang menjadi mesin pemasaran telus. Dengan ulasan berterusan produk baru antara rakan-rakan, pengguna bercakap fikiran mereka di Facebook dan Twitter, menangani kedua-dua pujian dan kritikan maut dengan kelajuan rekod. Atas sebab ini, keupayaan syarikat untuk memasarkan produk dengan baik menentukan kejayaan atau kegagalan dengan cepat dan muktamad.

Luar: Ekonomi

Tiada faktor luaran yang mempengaruhi perniagaan lebih daripada keadaan ekonomi. Apabila kadar faedah tinggi, dan modal mahal untuk meminjam, perniagaan mungkin berhenti berkembang. Sebaliknya, wang murah memberi makan pertumbuhan perniagaan dan inovasi. Apabila modal tidak mencukupi, ekonomi sering menyusut sebagai tindak balas, kerana perniagaan menimbun rizab tunai untuk mengalami kemelesetan cuaca. Kadar pencukaian yang menggalakkan juga menyumbang kepada perkembangan ekonomi dan menggalakkan pengambilan dan pertumbuhan. Pemimpin perniagaan cepat mengubah rancangan optimis apabila cukai perniagaan meningkat. Penekanan terhadap cukai yang lebih rendah adalah mengapa majlis perbandaran sering menawarkan rehat cukai yang besar ke perniagaan selama beberapa tahun, sebagai pertukaran untuk pemindahan perniagaan ke kawasan tersebut. Kadar pertukaran juga memainkan peranan yang berpengaruh dalam keputusan pengurusan perniagaan. Dengan pasaran global yang berkembang setiap tahun, kadar pertukaran boleh menggalakkan atau menggalakkan pertumbuhan perniagaan.

Luar: Persaingan

Persaingan membentuk landskap perniagaan, kerana eksekutif syarikat membuat strategi perniagaan berdasarkan tindakan firma lain. Memperolehi bahagian pasaran adalah matlamat semua eksekutif korporat memandangkan mesyuarat pemegang saham suku tahun berikutnya. Cara yang jelas untuk mencapai objektif pertumbuhan adalah untuk mengambil bahagian pasaran dari pesaing yang rendah. Meningkatkan belanjawan promosi untuk meningkatkan pesaing yang lebih kecil adalah satu teknik yang menggunakan syarikat agresif untuk membeli pangsa pasar. Strategi lain yang terbukti untuk memaksa pesaing keluar dari pasaran untuk mendapatkan bahagian pasaran adalah untuk harga sementara produk atau perkhidmatan buatan rendah. Syarikat-syarikat yang lebih besar sering menjalankan syarikat-syarikat yang lebih kecil dari pasaran dengan menilai mereka daripada perniagaan.