Untuk berjaya, kedua-dua perniagaan yang baru dan sedia ada menggunakan beberapa faktor dalam persekitaran untuk mengukur arah di mana mereka harus memandu. Sebagai contoh, syarikat-syarikat dalam fasa permulaan dan syarikat berpengalaman yang berkembang ke pasaran baru kedua-duanya harus menilai kekuatan dan kelemahan pesaing. Faktor persekitaran yang lain termasuk iklim ekonomi umum dan permintaan pelanggan. Perniagaan menilai faktor-faktor ini dan sering mencari cara untuk berjaya menerusi teknologi inovatif, taktik pemasaran pintar dan penawaran produk dan perkhidmatan yang unik.
Pesaing
Perniagaan membuat banyak keputusan tentang arah untuk pergi berdasarkan kejayaan, atau kekurangannya, dari pesaingnya. Dari segi pelanggan, persaingan memberikan pilihan. Perniagaan harus menganalisis pesaing untuk mencari dan mengeksploitasi kelemahan untuk meningkatkan pangsa pasar. Perniagaan sering menjalankan analisis untuk membantu mengenal pasti kekuatan dan kelemahan pesaing dan ancaman semasa yang boleh datang dari pesaing masa depan di pasaran.
Pelanggan
Pelanggan menyediakan tulang belakang kejayaan untuk sebarang perniagaan, sama ada dari perniagaan ke perniagaan atau perniagaan ke perniagaan. Menurut James Neblett - penyampai di persidangan Antarabangsa Persatuan Pengurusan Teknologi 2004 - perniagaan mesti menjalankan penyelidikan dalam industri mereka untuk menentukan tahap permintaan produk oleh pelanggan, yang menyediakan asas untuk jualan dan keuntungan syarikat. Bagi sebuah syarikat yang berjaya, ia juga mesti bersaing dengan perubahan pandangan pelanggan, sikap dan permintaan terhadap produk dan perkhidmatan.
Pembekal
Peranan pembekal untuk perniagaan adalah kritikal, kerana perniagaan bergantung kepada pihak ketiga yang dapat memberi pengaruh yang besar. Faktor persekitaran ini, menurut James Neblett, melibatkan jumlah pembekal dalam industri dan pembekal '- serta kuasa perusahaan - tawar-menawar. Contohnya, beberapa pembekal besar yang menguasai pasaran dan bahan pembekalan yang mana tidak ada pengganti yang baik sering kali bermaksud bahawa syarikat yang memerlukan bekalan tersebut membayar harga yang lebih tinggi.
Ekonomi dan Geografi
Faktor persekitaran ekonomi dan geografi memberi kesan kepada perniagaan yang mula, berkembang atau sedang bersaing. Perniagaan sering mengambil kira keadaan ekonomi keseluruhan di negara, seperti sama ada kemelesetan atau ledakan sedang dijalankan. Perniagaan juga mempertimbangkan faktor geografi dan iklim. Sebagai contoh, sebuah syarikat yang bergantung kepada tanaman sayur-sayuran atau buah-buahan mesti mempertimbangkan suhu bermusim, hujan dan keadaan lain.
