Prestasi pekerja yang hebat adalah kunci kejayaan perniagaan anda. Pekerja adalah baris pertama dari banyak pelanggaran perniagaan dan prestasi mereka membuat kesan langsung kepada pelanggan anda. Pelanggan adalah sumber utama pendapatan perniagaan anda dan biasanya memberi faktor pengalaman keseluruhan mereka di pertubuhan anda sama ada mereka boleh kembali atau menjadi pelanggan tetap. Itulah sebabnya memantau prestasi pekerja anda tidak ternilai.
Rancang tugas pekerjaan pekerja terlebih dahulu. Ini memberi pekerja kedua-dua arah dan idea keseluruhan piawaian prestasi yang anda harapkan.
Selalu mengawasi dan menilai prestasi pekerja anda. Memberi maklum balas dengan mentadbir semakan kemajuan bulanan atau tahunan dan memberi cadangan positif untuk membantu beliau mengukuhkan prestasinya.
Menguruskan latihan bulanan atau tahunan kepada pekerja anda yang menumpu untuk meningkatkan aliran kerja yang positif, pengurusan masa, dan memperkenalkan kemahiran dan tanggungjawab baru. Ini membuatkan pekerja anda serba boleh dan mampu menyesuaikan diri dengan keadaan kerja baru dengan lebih cepat.
Kenal pasti pekerja terbaik anda dan gunakannya sebagai model untuk pekerja semasa dan masa depan. Mengenal pasti pekerja terbaik anda mengesahkan jangkaan anda untuk prestasi pekerja dan berfungsi sebagai bukti bahawa jangkaan anda adalah realistik dan munasabah.
Ganti pekerja anda. Mengagumkan pekerja anda membuatnya merasa dihargai dan memberikan rasa nilai kepadanya. Mengagumkan pekerja anda juga memberi motivasi untuk mengekalkan tahap prestasinya.
Petua
-
Mengambil pendekatan apabila memantau prestasi pekerja anda. Pilih satu hari dalam seminggu untuk membantu mereka dengan tugas tugas mereka. Ini memberi peluang kepada pekerja anda untuk mengenali anda dan mewujudkan keluarga seperti persekitaran.
Amaran
Berhati-hatilah untuk tidak memantau pekerja anda dengan menghukum mereka kerana kesilapan mereka kerana ini mungkin menggalakkan lebih banyak kesilapan kerana kegelisahan pekerja anda.
