Budaya organisasi dan kepimpinan adalah elemen dalam sebuah syarikat yang bekerja bersama-sama satu sama lain ke arah kejayaan organisasi. Kedua-dua budaya dan kepimpinan mempengaruhi bagaimana syarikat akan berfungsi dan apa yang akan dicapai. Sama ada budaya akan menentukan bagaimana fungsi kepimpinan, atau kepimpinan akan mengubah budaya organisasi supaya budaya menyokong nilai-nilai organisasi.
Budaya Organisasi
Budaya organisasi terdiri daripada tingkah laku, nilai dan kepercayaan. Tingkah laku pekerja terbukti melalui pemerhatian. Faktor-faktor seperti bidang kerja, alat yang diperlukan oleh pekerja untuk melaksanakan tugas dan tanggungjawab tugas dan tanggungjawab yang diberikan oleh penyelia kepada pekerja mempengaruhi tingkah laku pekerja. Kebanyakan faktor-faktor ini lebih mudah diperhatikan dalam perniagaan kecil, di mana pasukan kerja cenderung lebih kecil dan penyelia mempunyai kurang pekerja di bawah tanggungjawab mereka. Pemimpin memerhati tingkah laku pekerja supaya mereka dapat memahami sikap, nilai dan kepercayaan umum yang ditunjukkan para pekerja mereka dan apa yang mempengaruhi tingkah laku pekerja.
Subkultur
Subkultur organisasi wujud apabila kumpulan yang lebih kecil dengan idea-idea seperti itu membentuk dalam budaya organisasi yang lebih besar. Malah perniagaan kecil mempunyai subkultur, yang mungkin terdiri daripada pekerja di luar "lingkaran batin," pekerja baru atau pekerja senior yang telah bersama dengan syarikat sejak penubuhannya. Subkultur berkembang di kalangan individu yang mengenal pasti antara satu sama lain - mereka mungkin mempunyai kastam yang sama, menyediakan fungsi yang sama di tempat kerja atau bercakap bahasa yang sama. Subkultur ini boleh menyokong budaya organisasi utama, atau mereka boleh bekerjasama menentangnya. Bagaimana fungsi subkultur ini bergantung kepada pemimpin subkultur dan sikap mereka terhadap syarikat.
Pemimpin organisasi
Pemimpin organisasi juga mempengaruhi bagaimana orang-orang di dalamnya berfungsi dan kursus yang diambil oleh organisasi, sekarang dan pada masa akan datang. Pemimpin boleh menjadi pengurus, penyelia, pemimpin yang dilantik atau pemimpin de facto. Terlepas dari keupayaan rasmi atau tidak rasmi mereka dalam organisasi, mereka harus memahami budaya organisasi untuk memotivasi orang lain untuk berfungsi dengan cara yang mereka inginkan. Dalam banyak perniagaan kecil, hierarki yang wujud dalam organisasi yang lebih besar tidak hadir atau tidak selalu kelihatan. Yang mengatakan, perniagaan kecil mempunyai pemimpin yang mungkin tidak memiliki hak rasmi, tetapi yang mempunyai arahan tertentu dari rasa hormat dari rekan kerja mereka.
Dilantik vs Pemimpin Semula Jadi
Setiap organisasi mempunyai individu yang dilantik sebagai pemimpin. Ada juga di dalam syarikat yang merupakan pemimpin alam, yang dicari oleh pekerja untuk bimbingan dan sokongan. Pemimpin-pemimpin semulajadi ini - kadang-kadang disebut sebagai pemimpin de facto kerana mereka tidak mempunyai gelar rasmi - boleh wujud di semua peringkat organisasi. Di samping itu, mereka mungkin mempunyai pengaruh yang besar terhadap sikap dan nilai pekerja lain. Pemimpin atau pengurus yang dilantik mestilah dapat mengenal pasti pemimpin alam organisasi dan bekerja bersama mereka untuk mendapat sokongan supaya perancangan dan fungsi organisasi akan berjaya.
Visi, Nilai dan Tujuan
Kumpulan Clemmer menunjukkan bahawa pemimpin mempengaruhi budaya dengan mengambil tindakan. Keputusan tindakan daripada pemimpin menentukan apa yang mereka mahu berlaku dalam organisasi dari masa ke masa, atau prinsip dan nilai yang mereka mahu pekerja berkongsi. Dalam banyak perniagaan, pemimpin mahu pekerja menunjukkan dengan tindakan mereka sendiri tujuan organisasi. Sebagai contoh, kumpulan bukan keuntungan yang menumpukan perhatian kepada kesejahteraan kanak-kanak mahu pekerjanya menunjukkan keperibadian dan keprihatinan terhadap belia. Pemimpin kemudian harus menyampaikan matlamat ini - apa yang mereka mahu berlaku dalam organisasi - sambil mendorong para pekerja untuk secara sukarela berkongsi kepercayaan organisasi.
