Walaupun anda menyewa dengan baik, idea yang baik untuk terus memperbaiki pasukan pengurusan anda setiap tahun. Ini termasuk mengambil langkah untuk membangunkan orang teratas di perniagaan anda. Untuk memaksimumkan keberkesanan anda, buat rancangan pembangunan eksekutif yang meliputi peningkatan kemahiran khusus pekerjaan dan teknik pengurusan umum.
Memerlukan penilaian
Bahagian pertama strategi pembangunan eksekutif adalah untuk menilai keperluan anda untuk menentukan eksekutif mana yang memerlukan bantuan dalam bidang apa. Semak carta organisasi anda untuk memastikan ia terkini dan sesuai dengan keperluan anda untuk tahun yang akan datang atau lebih lama. Semak penerangan tugas bertulis untuk setiap posisi eksekutif yang anda miliki, atau tuliskannya jika anda tidak mempunyai ini. Menggunakan deskripsi pekerjaan, tentukan kekuatan dan kelemahan eksekutif anda berdasarkan deskripsi kerja mereka untuk membantu anda menentukan kemahiran dan kecekapan yang mereka perlukan untuk memperbaiki.
Senaraikan Objektif vs Kemahiran Subjektif
Senaraikan kemahiran kerja objektif setiap keperluan eksekutif dan kemudian senaraikan eksekutif kemahiran pengurusan subjektif subjektif perlu berjaya. Sebagai contoh, seorang pengarah pemasaran mungkin perlu meningkatkan pengetahuannya tentang media sosial, sementara penjaga buku di sebuah perniagaan kecil mungkin perlu belajar bagaimana menyediakan aliran tunai dan penyata keuntungan dan kerugian. Kecekapan subjektif yang mana keperluan eksekutif termasuk komunikasi, pengurusan masa, pengurusan projek dan kemahiran interpersonal. Sertakan latihan pematuhan undang-undang supaya eksekutif anda memahami bagaimana tindakan mereka dapat mendedahkan syarikat anda kepada tindakan undang-undang untuk gangguan, penamatan salah dan diskriminasi.
Bertemu dengan Eksekutif
Bertemu dengan setiap eksekutif dan semak penilaian anda tentang kedudukannya dan kemahiran yang sukar dan lembut keperluan kedudukan. Bincangkan di mana anda dan eksekutif merasakan dia boleh memperbaiki dan membincangkan bagaimana anda boleh mencapai ini. Tindakan mungkin termasuk menghantar eksekutif ke bengkel dan seminar untuk membantu mereka memperbaiki kemahiran yang berkaitan dengan pekerjaan mereka, membayar keahlian persatuan atau menawarkan untuk membayar ganti untuk kerja kursus kolej tambahan. Anda mungkin membawa pakar dalam penulisan perniagaan atau pengurusan masa untuk semua eksekutif anda atau menghantar mereka secara individu ke seminar yang meliputi topik ini.
Buat Rancangan Anda
Selepas anda menilai keperluan anda untuk pembangunan eksekutif dan menentukan bagaimana anda akan meneruskan strategi anda, buat rancangan untuk melakukannya. Sertakan tindakan khusus untuk anda dan eksekutif anda, tarikh akhir untuk setiap langkah, belanjawan untuk program anda dan cara untuk mengukur hasilnya. Memerlukan eksekutif anda untuk mengemukakan laporan ringkas mengenai setiap langkah pembangunan profesional yang mereka ambil dan juga cadangan untuk tindakan peningkatan diri masa depan.
