Syarikat sering mengelirukan gaya kepimpinan dengan budaya korporat. Walaupun budaya korporat sesebuah syarikat sering boleh dipengaruhi oleh kepimpinannya (semakin kecil syarikat itu, semakin besar kemungkinannya ini berlaku), mengikuti budaya adalah bagaimana segala sesuatu dapat dilakukan. Nilai, adat, tradisi dan makna yang diamalkan oleh syarikat, digabungkan dengan proses dan sistemnya, membentuk budaya korporat. Di dalam kerangka itu, gaya kepimpinan individu mempengaruhi motivasi individu dan jabatan.
Tingkah Laku Kolektif dan Nilai Bersama
Unsur-unsur ketara budaya korporat boleh termasuk rutin, cerita dan simbol syarikat; struktur organisasi yang menghadap ke luar dan struktur kuasa tersembunyinya. Kebudayaan boleh memasukkan apa yang dikatakannya secara luaran, tetapi juga apa yang sebenarnya bermakna syarikat apabila ia mengatakannya.
Walaupun amalan biasa bagi syarikat untuk berkongsi visi dan misi mereka dengan pekerja, ini tidak bermakna semua melakukan pekerjaan yang sama untuk menjelaskan apa yang mereka maksudkan. Sesetengah budaya korporat boleh kelihatan terbuka dan terbuka, berkongsi lebih banyak tentang bagaimana mereka merancang untuk mencapai matlamat mereka. Yang lain adalah lebih rahsia dan beroperasi berdasarkan asas yang perlu diketahui.
Budaya formal atau tidak formal
Budaya korporat adalah unik kepada setiap syarikat. Dua syarikat dalam industri yang sama boleh mempunyai budaya yang sangat berbeza.
Kedua-dua IBM dan Sun Microsystems mengeluarkan komputer dan perisian. Yang dikenali sebagai Big Blue, lengkap dengan gambar putih-baju-dan-ikat. Yang lain adalah kasual California. Satu organisasi yang disusun secara historis dan skala semata-mata mendapat pekerjaan yang dilakukan, manakala penyelesaian keusahawanan, inovatif yang lain sering memukau para pelanggannya. Kedua-duanya sangat berjaya kerana setiap syarikat dan tenaga kerja berkongsi tenaga yang berkaitan dengan nilai dan tingkah laku perniagaan yang sama.
Budaya Korporat sebagai Halangan
Sebuah syarikat yang mengatakan ia menghargai orang-orangnya, kemudian meletakkannya dan memilikinya dan barang-barang mereka yang dikawal dari premis oleh pengawal, tidak begitu sensitif terhadap perasaan kakitangannya kerana ia akan percaya orang.
Menentukan budaya sebuah syarikat baru dan mengenal pasti bagaimana untuk menyesuaikan diri dengan budaya itu merupakan salah satu perkara yang paling sukar untuk dilakukan oleh seorang eksekutif. Kadang-kadang itu kerana syarikat menyatakan secara terbuka bahawa ia adalah satu jenis syarikat, tetapi bertindak secara dalaman dengan cara yang memungkiri kata-kata.
Seorang pengurus baru mungkin diberitahu bahawa syarikat itu mengesahkan pendekatan pasukan untuk memproses peningkatan. Walau bagaimanapun, dia dengan cepat mendapati bahawa apa-apa cadangan tidak diendahkan atau diturunkan. Atau syarikat itu mungkin mengatakan bahawa ia menggalakkan dari dalam, tetapi pada bila-bila masa kedudukan kanan membuka, pekerjaan itu pergi ke rekrut luar.
Meshing Gaya Kepimpinan Dengan Budaya Korporat
Kepimpinan yang kuat diperlukan untuk menyelaraskan budaya korporat dengan strategi organisasi, terutamanya jika strategi itu adalah peralihan yang ketara dari cara yang telah dilakukan. Syarikat-syarikat yang menolak risiko yang menetapkan matlamat untuk menjadi inovatif dan lincah perlu diajar budaya keusahawanan.
Keusahawanan dalam syarikat Command-and-Control
Gaya kepimpinan utama dalam masyarakat kita adalah apa yang disebut "perintah-dan-kawalan." Ia diterima kerana ia cekap. Apabila pekerja mempelajari kemahiran, mereka biasanya mengulanginya dan dari masa ke masa boleh datang untuk menentang perubahan. Gaya ini lazim di syarikat besar.
Gaya yang bertentangan, "kepimpinan oleh tanggungjawab pekerja," mendorong orang untuk maju dalam cabaran dan perubahan. Inilah persekitaran yang ditanam di persekitaran permulaan dan keusahawanan.
Walaupun ada kemungkinan untuk menjadi seorang pemimpin, pemimpin peringkat pertengahan dalam persekitaran yang diatur, ia tidak mudah. Untuk bertahan, pemimpin mengamalkan gaya ganda: menguruskan sebagai pengurus kemahiran line dan menguruskan sebagai pencabar motivasi, menggalakkan pengambilan risiko dan pemerolehan kemahiran baru.
Memimpin oleh Motivasi
Seorang pemimpin yang baik menggunakan lebih daripada satu gaya kepimpinan, bergantung pada situasi individu. Penilaian kakitangan adalah perlu untuk mengenal pasti gaya yang paling memotivasi setiap pekerja. Seorang pekerja mungkin sepenuhnya bermotivasi diri dan bebas dan memerlukan pengawasan yang minimum. Dia bermotivasi oleh peluang untuk menjadi kreatif dan boleh menjadi sangat produktif. Pekerja yang lain merindui mencari penyelesaian dan membuat keputusan, bermotivasi dan berkembang maju dalam perbincangan demokratik, perubahan dan tanggungjawab.
Masih yang lain mungkin termotivasi oleh matlamat dan peluang, dengan ganjaran dan ganjaran material, atau pengiktirafan dan status sosial.Menguruskan pekerja-pekerja ini memerlukan kemahiran dalam mewujudkan persekitaran kerja yang menyediakan cukup "motivasi" motivasi untuk memastikan mereka berdengung ke arah matlamat korporat.
