Sejak Revolusi Perindustrian di utara Eropah pada abad ke-18, organisasi perniagaan telah menegak. Ini bermakna kuasa telah mengalir dari atas ke bawah. Pengurus, yang disewa oleh pemilik, berkhidmat untuk mengawasi semua aspek fungsian firma. Baru-baru ini, model ini telah dicabar dalam pelbagai cara yang berusaha untuk memperkasakan pekerja berbanding majikan. Hujahnya ialah jika kumpulan fungsian di dalam firma itu mengambil tanggungjawab pengurusan yang lebih tinggi, kesetiaan pekerja terhadap firma akan meningkat kerana mereka kini mempunyai kepentingan dalam firma itu.
Asas-asas
Organisasi mendatar mempunyai banyak jenis. Jenis ini berputar di sekeliling jenis kumpulan sub-organisasi dalam firma yang akan mengambil alih kuasa dari gaya pengurusan yang lebih tua dan menegak. Terdapat banyak cadangan selama bertahun-tahun, dari radikal hingga sederhana. Apa yang mereka semua mempunyai persamaan ialah pemberian kuasa unit fungsian dalam firma untuk mengambil lebih kuasa eksekutif untuk diri mereka dalam proses berkhidmat kepada firma.
Pendekatan Ostroff
Buku terkenal Frank Ostroff, "The Horizontal Organisation" mencipta skim pengurusan baru yang berpusat di sekitar "kecekapan teras." Buku ini mengubah kesusasteraan teori teori mendatar. Kecekapan teras pada dasarnya adalah pembangunan produk, jualan, perkhidmatan dan perakaunan, dengan lebih atau kurang bergantung kepada organisasi. Kecekapan organisasi ini akan menyebarkan satu sama lain secara perlahan, dengan perlahan membangunkan pekerja berbilang mahir yang mengetahui firma dengan intim, bukan hanya dari sudut pandangan satu bidang pengkhususan.Ia adalah kompetensi yang akan menjadi asas pengurusan harian firma.
Barabba's Hybrid
Organisasi "hibrida" Vincent Barabba dikembangkan hanya beberapa tahun sebelum Ostroff. Pandangannya adalah bahawa unit-unit fungsian organisasi harus bertanggungjawab terhadap pengurusan pada tahap asas, tetapi organisasi-organisasi ini dikawal oleh kemahiran. Versi idea mendatar Barabba adalah mempunyai merit, bukan unit berfungsi, menjadi pusat firma. Pekerja-pekerja yang telah membuktikan diri mereka dengan kemahiran, etika dan kesetiaan yang paling tinggi harus mengawal firma. Pengurusan harus membataskan diri pada item "gambaran besar" dan biarkan para elit dalam organisasi menjalankan rancangan tersebut.
Kawalan Pekerja
Pendekatan yang lebih radikal terhadap idea mendatar mencapai kematangan penuh pada tahun 1950-an dan '60an di Marshal Tito Yugoslavia. Dalam pendekatan ini, setiap firma dianjurkan oleh majlis pekerja, yang mempunyai kawalan penuh ke atas firma. Mereka mengupah pengurus, memutuskan gaji dan pembahagian kerja harian. T49 1949 "Undang-undang Asas Pengurusan Kendiri Pekerja" telah secara khusus didedikasikan untuk akhirnya menghapuskan negeri ini sebagai satu kekuatan dalam masyarakat. Semua peranan sosial yang berkaitan dengan ekonomi akan diambil oleh majlis-majlis pekerja khusus khusus dan wilayah, yang akan mengawal kedua-dua firma dan kehidupan ekonomi masyarakat. Ini semua adalah badan yang dipilih, tetapi majlis khusus firma boleh dipilih hanya oleh pekerja di firma itu.
