Struktur organisasi menegak adalah persediaan atas ke bawah tradisional di mana para pemimpin menyampaikan arahan dan garis panduan kepada pekerja peringkat rendah. Struktur organisasi mendatar merujuk kepada tahap kerjasama yang merentas bahagian dan jabatan. Syarikat-syarikat kontemporari telah menjadi lebih megah, yang membawa kepada penekanan lebih mendatar.
Pertubuhan Menegak Tradisional
Organisasi menegak tradisional ditunjukkan dalam carta organisasi standard. Ia menunjukkan hierarki yang bermula di bahagian atas dengan CEO atau presiden. Tahap seterusnya ke bawah termasuk naib presiden dan pengurus eksekutif lain. Lebih jauh, anda melihat pengurus peringkat pertengahan, dan kemudian pengurus barisan hadapan dan pekerja mereka. Struktur menegak menggalakkan hubungan ke atas dan otoritatif antara pengurus dan bawahannya. Manfaat utama struktur ini adalah peranan pengurus dan pekerja yang jelas. Kepimpinan pimpinan dan hala tuju syarikat juga memberi manfaat.
Kelemahan Menegak
Kelemahan organisasi menegak menyumbang kepada usaha yang signifikan oleh syarikat besar untuk menjadi lebih mendatar pada tahun 1990-an. Kecacatan utama adalah jarak antara pemimpin di bahagian atas dan pekerja di bahagian bawah. Jarak ini menjadikannya sukar bagi majoriti tenaga kerja untuk mendapatkan perspektif peribadi dari pengurus atas yang mengawal arah syarikat. Struktur menegak juga mempromosikan perasaan "kami terhadap mereka" dalam sebuah syarikat, di mana pengurus dan pekerja berpadu terhadap satu sama lain.
Peralihan Horizontal
Semua syarikat mempunyai beberapa elemen struktur mendatar. Struktur mendatar melibatkan interaksi antara pekerja dalam pasukan kerja atau di seluruh bahagian atau jabatan. Jabatan jualan dan jabatan perkapalan mestilah sering membincangkan dasar dan garis masa penghantaran. Walau bagaimanapun, matlamat banyak syarikat besar adalah meletakkan penekanan yang lebih besar pada struktur mendatar. Matlamatnya adalah untuk mengurangkan garisan antara pengurus peringkat tinggi dan pengurus barisan hadapan dan pekerja. Struktur mendatar menyumbang kepada kerja berpasukan, input daripada pekerja yang terlibat secara langsung dengan pelanggan dan rasa pemilikan bersama objektif syarikat.
Cabaran mendatar
Struktur mendatar menghasilkan halangan. Pemimpin mesti menjauhkan diri dari peranan pengurusan berorientasikan arah tradisional dan beralih ke arah peranan yang lebih berkomunikasi. Pemimpin mendatar mendorong kerjasama dan sinergi dan bukannya pengeluaran tugas. Kepercayaan dan empati adalah sifat utama pemimpin yang efektif dalam struktur mendatar. Dia harus menginspirasi kepercayaan untuk mewujudkan kepercayaan dalam tenaga kerjanya. Dia mesti menunjukkan keprihatinan sebenar untuk kesejahteraan pekerja profesional dan professional untuk memaksa mereka untuk mengoptimumkan prestasi.
