Pengeluaran adalah satu rangkaian peristiwa bermula dengan pengambilalihan bahan mentah (atau bahagian) dan berakhir dengan pembungkusan dan penghantaran barang jadi. Menyelaras proses melibatkan penjadualan sumber dan aset dan merancang proses pengeluaran dari awal hingga akhir. Walaupun mungkin terdapat sedikit perbezaan antara penjadualan dan perancangan, mereka adalah dua aspek yang berbeza dari proses pengurusan pengeluaran.Memahami perbezaan dan bagaimana mereka bekerjasama meningkatkan pengeluaran, mengurangkan sisa dan yang paling penting meningkatkan keuntungan.
Perancangan
Penting untuk merancang proses pengeluaran. Sama ada proses perhimpunan sebaris atau kerja kelompok atau pembuatan berperingkat, keputusan perancangan akan mempengaruhi kecekapan muktamad bagi proses pengeluaran. Barisan pemasangan adalah rancangan pengeluaran yang terkenal dengan bahagian-bahagian yang sentiasa berkembang yang dipasang pada tahap yang berbeza. Kerja kumpulan melibatkan pasukan bekerja untuk menghasilkan keseluruhan produk di tapak kerja tunggal manakala bahagian dan aksesori datang ke produk. Pengeluaran bertingkat melibatkan proses pengeluaran yang berbeza dan kemudahan yang berbeza. Industri pesawat dan pembinaan kapal merancang pengeluaran mereka di peringkat yang berlainan.
Penjadualan
Penjadualan bermakna menggunakan masa dalam cara yang paling berkesan dan produktif untuk mematuhi rancangan itu. Jadual-jadual boleh melibatkan jam bekerja, penghantaran bahagian, masa pengeluaran pada setiap peringkat perhimpunan, elaun pemeriksaan dan perubahan dan downtime untuk apa-apa kerosakan atau penghenti kerja. Jangan sekali-kali menganggap semua jadual akan dipatuhi hingga 100 peratus. Adalah penting untuk sentiasa menjadualkan senario terburuk.
Pelarasan
Strategi perancangan dan penjadualan yang agak baru hanya menggunakan penghantaran masa untuk bahagian dan bahan. Proses ini melibatkan perancangan terlebih dahulu bahagian-bahagian yang diperlukan dalam tempoh masa tertentu dan penghantaran penjadualan tepat pada masanya untuk pemasangan. Kargo udara dan cara penyampaian cepat lain membuat kerja strategi sedemikian. Kelebihannya ialah perniagaan tidak membayar modal untuk inventori besar bahan di gudang yang menunggu pemasangan. Kelemahan adalah apa-apa gangguan dalam rantaian bekalan boleh menghentikan pengeluaran. Walau bagaimanapun, sekali lagi, untuk membolehkan ini dalam penjadualan bermakna mengekalkan prestasi pengeluaran keseluruhan yang baik.
Pelarasan
Ia sentiasa baik untuk dapat menyesuaikan pelan dan jadual untuk memenuhi keadaan yang berubah-ubah. Pembekal bahagian boleh keluar dari perniagaan, beberapa pekerja boleh menjadi sakit, gangguan elektrik menyebabkan kelewatan pengeluaran. Mampu menyelaraskan dan mengekalkan rancangan untuk mengubah situasi membolehkan kecekapan keseluruhan yang lebih baik. Laraskan jadual untuk memasukkan penghantaran bahagian lebih masa dan tergesa-gesa mungkin memerlukan kos tambahan tetapi memenuhi atau melebihi tarikh akhir pengeluaran banyak yang membawa kepada bonus yang dirundingkan.
Belanjawan
Semua perancangan dan penjadualan adalah untuk faedah memenuhi perkara anggaran yang diperlukan. Sentiasa mengkaji rancangan dan jadual dan belanjawan untuk memastikan ketiga-tiganya mengekalkan arah yang menguntungkan. Buat pelarasan sewajarnya untuk memastikan belanjawan di landasan. Mengamalkan dengan ketat kepada rancangan atau jadual mungkin terdengar seperti idea perniagaan yang baik tetapi tidak jika pematuhan yang sama menyebabkan banyak wang yang dipengaruhi oleh perniagaan atau bahkan dipinggirkan.
