Proses pengurusan strategik menyediakan organisasi dengan rangka kerja tertentu di mana keputusan dibuat. Matlamat pengurusan strategik adalah menyelaraskan aktiviti harian organisasi dengan pernyataan misinya. Integrasi dalam proses pengurusan strategik adalah isu biasa bagi syarikat yang memiliki lebih dari satu perniagaan. Integrasi strategik terdiri daripada strategi strategi pelbagai unit perniagaan untuk berkongsi sumber dan memberikan pulangan yang lebih tinggi ke atas pelaburan untuk organisasi secara keseluruhannya.
Proses Pengurusan Strategik
Proses pengurusan strategik bermula dengan pernyataan misi yang menyatakan alasan organisasi untuk yang sedia ada. Para pemimpin organisasi kemudiannya membangunkan objektif dan strategi yang direka untuk memacu perniagaan ke arah mencapai misi ini. Strategi biasanya dilaksanakan dalam bentuk program, dasar dan prosedur. Ini proses yang seolah-olah mudah, langkah demi langkah menjadi rumit untuk organisasi yang mempunyai banyak perniagaan yang mungkin bersaing dengan satu sama lain atau membekalkan barangan untuk satu sama lain.
Integrasi menegak
Penggabungan menegak merujuk kepada tahap yang mana satu unit perniagaan disepadukan dengan pembekal dan pembelinya. Pembekal biasanya dirujuk sebagai "hulu" yang ada dari organisasi, manakala pembeli dianggap "hiliran." Strategi integrasi menegak dalam pengurusan strategik biasanya digunakan apabila pemimpin organisasi mengenalpasti keperluan atau keinginan untuk berkembang ke dalam industri baru. Sebagai contoh, strategi integrasi menegak rantaian makanan segera mungkin termasuk pembelian kilang cawan atau kilang bun untuk mengurangkan kos bekalan tersebut. Manfaat strategi integrasi menegak termasuk peningkatan kualiti produk dan meningkatkan keuntungan.
Integrasi mendatar
Penyepaduan mendatar dalam pengurusan strategik biasanya merupakan strategi tunggal industri. Penyepaduan mendatar sering termasuk amalan memperoleh dan / atau bergabung dengan perniagaan lain dalam industri yang sama untuk mencapai objektif organisasi. Contohnya, syarikat kasut boleh memutuskan untuk membeli pesaing untuk mendapatkan bahagian pasaran yang lebih besar. Beberapa manfaat strategi integrasi mendatar termasuk struktur kos yang lebih rendah, persaingan industri yang berkurang dan pembezaan produk yang meningkat.
Pertimbangan
Pengurusan strategik strategi integratif adalah penting untuk mengenal pasti semua kemungkinan faktor yang boleh menyumbang atau menghalang kejayaan perbadanan berbilang perniagaan. Pemimpin organisasi mesti mempertimbangkan pelbagai faktor apabila memilih strategi yang sesuai untuk keadaan masing-masing. Contohnya, walaupun strategi integrasi mendatar mungkin meningkatkan bahagian pasaran korporat, terlalu banyak penyepaduan mendatar boleh menyebabkan isu-isu anti-amanah. Proses pengurusan strategik direka untuk mengenal pasti isu-isu seperti terlebih dahulu melalui penggunaan alat-alat seperti analisis PEST, yang mengenalpasti faktor-faktor politik, ekonomi, sosial dan teknologi yang mempengaruhi organisasi secara keseluruhan.
