Tahap pelaksanaan pengurusan strategik sering dianggap tahap manajemen strategik yang paling sulit. Walau bagaimanapun, ini tidak perlu berlaku. Memahami sebab-sebab kesukaran pelaksanaan akan membolehkan pengurus mengelakkannya dan berjaya melaksanakan strategi firma.
Sumbernya Sering Kurang
Memutuskan untuk melaksanakan strategi adalah satu perkara, tetapi pelaksanaan sebenar memerlukan sumber seperti staf dan modal. Sering kali, firma akan membuat strategi tetapi gagal untuk mengira sumber-sumber yang diperlukan untuk melaksanakannya. Tidak menghairankan, ini menimbulkan kesukaran yang besar dan, selalunya, membuat fasa pelaksanaan pengurusan strategik yang paling sukar.
Proses-proses yang mungkin ditakrifkan
Tahap pelaksanaan sering merupakan tahap yang paling sukar dalam pengurusan strategik semata-mata kerana proses pelaksanaan sering kurang jelas. Proses pelaksanaan yang kurang jelas menyebabkan kekeliruan dan ketidakpastian dan menjadikannya sukar, dan selalunya mustahil untuk berjaya melaksanakan strategi tersebut.
Kekurangan Sokongan
Sokongan pekerja dan pengurus diperlukan untuk berjaya melaksanakan strategi. Apabila terdapat kekurangan sokongan, orang tidak secara proaktif membuat perubahan yang diperlukan untuk menyesuaikan diri dengan strategi. Ini menimbulkan kesukaran besar untuk pelaksanaan strategi.
Tiada Ikut
Salah satu kesulitan terbesar dalam pengurusan strategik berlaku apabila tidak ada susulan kepada pelaksanaan strategi. Apabila ini berlaku, pengurus hanya membuat strategi tetapi gagal memeriksa jika ia telah berjaya dilaksanakan. Ini menjadikan pelaksanaannya sukar kerana tiada cara untuk memastikan ia berjaya.
