Dalam sektor swasta dan bukan keuntungan, isu yang melibatkan strategi berkaitan dengan arah atau misi keseluruhan yang diambil oleh organisasi, dan pelaksanaan praktik misi itu. Di dalam rangka kerja umum ini, istilah "perancangan strategik" dan "pengurusan strategik" digunakan untuk menggambarkan proses yang sangat serupa. Walaupun terdapat beberapa perdebatan mengenai isu ini, kebanyakan definisi umum menunjukkan bahawa perancangan strategik merujuk terutamanya untuk menggariskan misi dan matlamat organisasi, manakala pengurusan strategik juga termasuk pelaksanaan matlamat tersebut.
Menetapkan Misi
Menurut USAID, istilah "perancangan strategik" dan "pengurusan strategik" kedua-duanya melibatkan mendefinisikan dan menggariskan misi dan matlamat organisasi. Dengan mempunyai pernyataan misi yang jelas atau strategi untuk pertumbuhan, sesebuah organisasi dapat menentukan tindakan dan peruntukan sumber yang lebih baik untuk tujuan yang terbaik. Satu set matlamat yang jelas juga mewujudkan asas yang lebih baik untuk penilaian dan maklum balas.
Pelaksanaan
Secara umumnya, penekanan terhadap pelaksanaan adalah di mana perancangan strategik dan pengurusan strategik berbeza. Penggunaan perkataan "perancangan" membayangkan definisi dan penjelasan mengenai kerangka kerja menyeluruh yang mana suatu syarikat atau organisasi lain membuat keputusan; perkataan "management" menyiratkan pengawasan aktif dalam merangka dan melaksanakan langkah-langkah tertentu untuk mencapai matlamat yang ditetapkan oleh perancangan strategik. Walaupun bentuk analisis yang digunakan dalam perancangan strategik juga digunakan dalam pengurusan strategik, penekanan relatif terhadap pelaksanaan atau kekurangannya mewakili perbezaan utama antara istilah-istilah ini.
Senario Kemungkinan
Satu bahagian penting dalam melaksanakan strategi keseluruhan, pertimbangan kemungkinan senario dan hasil dapat membantu organisasi menilai risiko dan mengambil langkah-langkah untuk mengatasi mereka sebanyak mungkin. Menurut Fred Nickols, bekas pengarah strategi dan perancangan untuk Perkhidmatan Pengujian Pendidikan, ini merupakan aspek strategi yang biasanya berada di bawah pengurusan strategik, dan bukannya perancangan strategik, kerana ia melibatkan butir-butir cerdas untuk melaksanakan misi umum atau set matlamat.
Mengenal pasti Kekuatan, Kelemahan
Satu lagi perkara utama yang menjadi perhatian dalam strategi organisasi adalah kesedaran tentang kekuatan dan kelemahan dalaman, kedua-dua proses yang dirancang untuk melaksanakan strategi, dan juga organisasi secara keseluruhan. Ini termasuk mekanisme penilaian atau maklum balas, di mana organisasi boleh menilai sejauh mana pelaksanaan misi atau matlamat keseluruhannya. Sekali lagi, kerana aspek strategi ini berkaitan dengan realisasi misi atau matlamat konkrit, ia umumnya berada di bawah kategori pengurusan strategik.
