Perakaunan adalah fungsi perniagaan merakam dan melaporkan transaksi kewangan dalam buku pengarah syarikat. Perakaunan kewangan adalah penyediaan maklumat kepada pengguna luar mengenai operasi kewangan dan perniagaan kewangan syarikat. Perakaunan pengurusan adalah fungsi perakaunan dalaman yang digunakan untuk memperuntukkan kos perniagaan kepada barangan atau perkhidmatan dan menyediakan laporan untuk keputusan perniagaan pengurusan dalaman. Fungsi perakaunan pengurusan perlahan-lahan berubah menjadi fungsi pengurusan strategik kritikal.
Fakta
Perakaunan pengurusan strategik adalah satu bentuk perakaunan pengurusan yang memberi tumpuan kepada maklumat yang berkaitan dengan situasi perniagaan luaran, maklumat bukan kewangan atau maklumat dalaman lain yang berkaitan dengan pelbagai keputusan perniagaan. Transformasi ini mengambil kira persekitaran perancangan kewangan yang strategik, yang memerlukan akauntan untuk memasukkan pelbagai senario perniagaan apabila merancang dan menyediakan maklumat kewangan untuk kegunaan perniagaan. Syarikat boleh secara khusus menggunakan akauntan awam yang disahkan atau akauntan pengurusan yang diperakui untuk memajukan fungsi perakaunan pengurusan strategiknya.
ciri-ciri
Perakaunan pengurusan strategik termasuk maklumat ekonomi luaran apabila menganalisis dan menyediakan maklumat kewangan. Perakaunan pengurusan tradisional biasanya menggunakan maklumat dalaman syarikat apabila membantu keputusan pengurusan perniagaan. Termasuk maklumat ekonomi luaran boleh membantu syarikat merancang untuk perubahan dalam pasaran perniagaan di luar kawalan syarikat, seperti pesaing memasuki pasaran atau ancaman barang dan perkhidmatan pengganti yang bersaing untuk bahagian pasaran syarikat.
Pertimbangan
Syarikat juga boleh menggunakan perakaunan pengurusan strategik untuk membangun dan melaksanakan strategi kepimpinan kos dalam operasi perniagaannya. Strategi kepimpinan kos biasa termasuk perakaunan atau pembuatan lean, enam sigma atau jumlah pengurusan kualiti. Strategi ini membantu syarikat membangunkan kos operasi atau pengeluaran yang paling rendah dalam industrinya, memberikan peluang kepada syarikat untuk mengalirkan simpanan ini kepada pengguna. Walaupun strategi kepimpinan kos sukar untuk dilaksanakan, perakaunan pengurusan strategik biasanya dapat menganggar keuntungan masa depan terhadap kos pelaksanaan.
Faedah
Menggunakan perakaunan pengurusan strategik untuk membangunkan strategi kepimpinan kos dan ramalan ekonomi yang kukuh dapat membantu syarikat meningkatkan bahagian pasarannya di pasaran ekonomi. Syarikat juga boleh mencipta kelebihan daya saing yang berbeza berbanding pesaing dalam industri atau sektor perniagaannya. Keuntungan ini bermakna lebih banyak keuntungan untuk syarikat dan peluang untuk mengembangkan operasi atau memasuki pasaran perniagaan baru. Perakaunan pengurusan strategik juga boleh menentukan sama ada sesebuah syarikat perlu menurunkan garisan perniagaan tertentu untuk memperbaiki margin keuntungan dan mengurangkan operasi pembaziran.
Amaran
Melaksanakan perakaunan pengurusan strategik boleh menjadi proses yang sukar dan mahal untuk syarikat. Akauntan biasanya dilatih untuk hanya mengumpul maklumat kewangan, memasukkan maklumat tersebut ke dalam perisian perakaunan dan menyediakan laporan kewangan. Perakaunan pengurusan strategik cuba mengubah mentaliti ini dengan memasukkan akauntan pengurusan dalam perancangan strategik dan proses membuat keputusan syarikat. Perubahan ini bertentangan dengan dekad latihan perakaunan tradisional, yang memerlukan syarikat untuk membangunkan proses pemikiran perniagaan baru di akauntan mereka.
