Kepentingan Pengurusan Strategik

Pengurusan strategik boleh membuat atau memecah syarikat. Tanpa strategi yang kuat, banyak syarikat akan terputus. Pemimpin yang mempunyai visi yang kuat dan memahami apa yang diperlukan oleh syarikat akan sentiasa mempunyai persaingan dalam persaingan. Menetapkan matlamat perniagaan dan mengikat mereka kepada penglihatan syarikat adalah penting ketika membangun peta jalan kepada pertumbuhan. Apabila sebuah syarikat berkembang dan berubah, rancangan strategik dapat memberikan tanda aras dan kejayaan mengukur.

Apakah Perancangan Strategik?

Pertimbangkan strategik merancang sebagai a cetak biru untuk berjaya. Sama ada seorang perunding luar dibawa masuk untuk memudahkan proses ini untuk sebuah syarikat atau ia dilakukan secara dalaman di kalangan kepimpinan, strategi adalah rancangan jangka panjang untuk membantu anda mewujudkan visi anda. Ia boleh termasuk: matlamat dan objektif; satu pernyataan misi; apa perkhidmatan dan produk yang disediakan; pelanggan sasaran dan pelanggan; dan merancang pendapatan pendapatan. Pelan strategik harus selalu ditulis sebagai dokumen pernafasan yang hidup. Perubahan harus digalakkan kerana syarikat bergerak ke hadapan dan berkembang, berdasarkan pada saat Anda mencapai tolok ukur bisnis kritis.

Mengapa Pengurusan Strategik?

Pengurusan strategik adalah penting untuk kekal berdaya saing dan berada di pasaran yang padat. Strategi yang baik membantu pengurusan mengutamakan aktiviti dalam syarikat dan bagaimana sumbernya dibelanjakan. Ini adalah cara yang sistematik untuk melaksanakan syarikat inisiatif dan matlamat di bawah bimbingan kepimpinannya.

Peter Drucker, seorang perunding pengurusan perniagaan Amerika kelahiran Austria dan pemimpin pemikiran yang penting di kawasan itu, percaya bahawa apabila perniagaan telah menentukan matlamat dan objektifnya, pemilik harus menentukan metrik yang akan digunakan untuk mengukur kemajuan, dan harus memastikan mereka 'digunakan dengan sama rata di semua peringkat pengurusan.

Tetapi pengurusan strategik bukanlah semua teori; ia adalah cara praktikal untuk melaksanakan syarikat keputusan, visi dan matlamat. Untuk pengurusan strategik untuk berjaya, pemimpin organisasi mesti mempunyai pemahaman dan analisis menyeluruh terhadap syarikat mereka. Analisis SWOT harus dijalankan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) untuk mengoptimumkan kekuatan syarikat dan meminimumkan kelemahan organisasi. Ia juga penting bagi para pemimpin untuk mengetahui peluang yang ada di kaki langit dan bagaimana menangani sebarang ancaman yang mungkin mengintai.

Buat Rancangan yang Sempurna

Perancangan strategik haruslah mencerminkan kepercayaan dan keperibadian syarikat. Dan, sementara banyak pemimpin membelanjakan wang untuk membuat rancangan sedemikian, sebaik sahaja ia selesai, ia cenderung dilupakan. Buat pelan yang realistik dan relevan dan yang memberikan perkhidmatan sebenar kepada organisasi anda. Tidak kira apa industri syarikat anda berada dalam, perniagaan sentiasa berubah. Oleh itu, semasa pemimpin boleh datang dan pergi, pelan yang dilaksanakan dengan baik dapat memastikan perniagaan anda berfungsi seperti mesin yang benar-benar berminyak. Dengan mengekalkan rancangan anda terikat pada visi syarikat anda, anda akan lebih cenderung untuk mencapai matlamat perniagaan utama anda.