Peta jalan perniagaan adalah alat perancangan yang menggariskan matlamat syarikat dan strategi untuk mencapai mereka. Ia mempunyai struktur yang kurang formal daripada rencana perniagaan, dan mungkin mengambil bentuk grafik, laman web, carta aliran atau dokumen tradisional. Penekanannya adalah mengenai aktiviti dan membuat keputusan, dan bukannya pada unjuran kewangan. Apabila digunakan dengan berkesan, peta jalan tidak hanya membantu dengan perancangan masa depan, tetapi juga menjadi alat yang digunakan untuk mengukur kemajuan dan melatih pekerja untuk membuat keputusan yang selaras dengan strategi syarikat.
Mewujudkan Peta Jalan
Peta jalan adalah gambaran visual dari wawasan CEO untuk bagaimana syarikat akan mencapai matlamatnya. Proses mewujudkannya bermula dengan pengumpulan maklumat, baik dari CEO dan dari pengurus yang memahami landskap persaingan, kesihatan kewangan, strategi dan kompetensi operasional syarikat. Soalan-soalan yang diminta termasuk: Apakah matlamat kita yang pendek, sederhana dan jangka panjang? Apakah kesihatan kewangan kita? Di mana kita telah melabur semula pendapatan kita pada masa lalu? Apa peluang yang kita lihat di kaki langit? Di manakah kita perlu melakukan lebih baik? Bagaimana kita mahu berkembang?
Walaupun peta jalan akan unik seperti perniagaan yang digambarkan, ia harus mengandungi sekurang-kurangnya beberapa bahagian standard: matlamat strategik, strategi pelaburan semula, strategi pertumbuhan, sasaran kewangan dan sasaran operasi. Setiap bahagian akan memasukkan matlamat syarikat untuk kawasan itu dan jenis aktiviti dan keputusan khusus yang akan dibuat oleh syarikat untuk mencapai matlamat.Contohnya, strategi pertumbuhan syarikat mungkin termasuk mengembangkan pasaran berkaitan melalui pengambilalihan. Peta jalan menetapkan ini sebagai matlamat dan kemudian menyertakan beberapa aktiviti peringkat tinggi dan tarikh akhir di sepanjang jalan, seperti mengenal pasti tiga sasaran pemerolehan yang mungkin pada akhir tahun.
Menggunakan Peta Jalan
Pembelian pekerja adalah penting untuk kejayaan usaha perancangan. Peta jalan yang direka dengan baik boleh disampaikan dalam format ringkas kepada pekerja semasa mesyuarat latihan, dan menyediakan mereka dengan alasan khusus untuk tugas yang anda minta mereka lakukan. Peta jalan grafik boleh disiarkan secara jelas sebagai peringatan berterusan mengenai jenis kegiatan yang bernilai kepada syarikat. Semua pekerja harus memahami peta jalan dan apa yang dapat mereka lakukan dalam tugas harian mereka untuk membantu perniagaan mencapai matlamatnya.
Pengurusan harus mengkaji semula peta jalan secara berkala - mungkin setiap bulan atau suku - untuk menilai kemajuan syarikat terhadap matlamatnya. Sekiranya situasi persaingan telah berubah, peta perlu disemak semula dan perubahannya disampaikan kepada pekerja. Peta jalan hendaklah dokumen hidup.
