Tidak kira saiz organisasi, para pekerjanya memerlukan cara yang konkrit untuk memahami di mana mereka menuju. Peta jalan strategik adalah dokumen yang membantu orang memvisualisasikan bagaimana tindakan mereka akan menyokong misi organisasi dan membantu mencapai matlamat jangka panjang. Peta jalan ini boleh melalui banyak draf sebagai tindak balas kepada perubahan keadaan perniagaan.
Memilih Peringkat
Peta jalan mewakili strategi perniagaan teras organisasi - satu set objektif utama yang semua orang akan menyokong. Sebelum membuat peta dengan butiran, tentukan peringkat utama peta. Organisasi perlu bergerak dari titik A ke titik E - tahap akhir - melalui satu siri tindakan. Setiap peringkat membantu menganjurkan satu set tindakan yang sesuai. Satu cara adalah menggunakan siri kata kerja, seperti Ilustrasi, Terjemah, Menunjukkan, Dedikasikan dan Beroperasi.
Menangani Peringkat Pertama
Peringkat pertama peta jalan adalah di mana pembuat dasar memikirkan secara meluas mengenai di mana syarikat harus diketuai antara satu tahun hingga 10 tahun. Pekerja boleh membantu pengurus dengan menjalankan penyelidikan mengenai apa yang dilakukan dan dilakukan oleh organisasi yang serupa pada masa lalu untuk mencapai objektif utama mereka dalam industri yang sama. Objektif teras bertujuan untuk memberikan apa yang paling berharga kepada pelanggan. Walau bagaimanapun, pada peringkat ini dalam pembuatan peta, perdebatan akan berterusan mengenai objektif utama yang sesuai, dan mereka akan diperhalus di peringkat pemetaan seterusnya.
Melengkapkan Peringkat Tengah
Menulis peringkat tengah peta jalan memerlukan pemeriksaan organisasi pada setiap peringkat. Pertimbangkan setiap proses perniagaan, jabatan dan sumber dan bagaimana ia dapat diselaraskan dengan tindakan utama dalam pelaksanaan strategi perniagaan. Peta jalan akan menyatakan secara khusus tindakan-tindakan utama ini dan bagaimana ia akan membawa kepada pelaksanaan objektif perniagaan utama organisasi. Tahap-tahap ini juga akan menyatakan bagaimana pengurusan akan mengukur tahap unit dan prestasi peringkat pekerja untuk melihat apakah objektif dan tonggak-tonggak yang lebih kecil sedang dicapai.
Bergerak dari masa kini ke masa depan
Organisasi mesti bertanya banyak soalan yang sukar semasa pembangunan peta jalan strategik. Salah satu cara untuk membimbing pengumpulan idea dan mula merangka langkah-langkah dalam strategi adalah untuk menentukan keadaan semasa perniagaan dan keadaan akhir yang diingini. Kemudian tanyakan bagaimana organisasi boleh bergerak dengan berkesan ke arah itu dengan menggunakan sumber yang ada. Mengekalkan tumpuan pada keadaan akhir mengekalkan kesinambungan peta jalan dari awal hingga akhir, dengan itu membantu pembuat keputusan membuang atau mengarkibkan idea, maklumat dan metodologi perniagaan yang tidak menyumbang kepada keadaan akhir. Peringkat akhir peta jalan adalah pelaksanaan akhir dari objektif bisnis inti organisasi.
