Kaedah Pelatih & Understudy Sebagai Kaedah Latihan Pengurusan

Isi kandungan:

Anonim

Dalam pendekatan bimbingan dan pengertian kepada latihan pengurusan, pekerja yang masuk atau semasa bekerja secara langsung dengan pengurus kanan atau dengan orang yang akan diganti. Ini boleh berlangsung selama beberapa minggu untuk memastikan latihan yang betul, dengan niat bahawa pekerja baru akan menjadi pengurus baru. Dalam kebanyakan kes, orang kurang upaya mengambil tanggungjawab pendahulunya secara beransur-ansur. Ini membolehkan pelatih peluang untuk belajar kerja.

Kapan Digunakan

Untuk menjadi berkesan, latihan kejurulatihan dan latihan harus dilaksanakan sebagai sebahagian daripada kerja harian pengurus jauh sebelum bersara atau meninggalkan syarikat. Institut Personel melaporkan bahawa 51 peratus syarikat menganggap pembinaan sebagai "penting bagi strategi mereka," dan menyumbang kepada kelestarian prestasi organisasi.

Kajian itu juga mendapati bahawa majikan perlu memastikan bahawa pengurus baris mereka diberikan latihan terkini dan terkini untuk menyampaikan hasilnya. Jika pekerja dilatih secara konsisten setiap hari untuk mengambil alih peranan pengurusan, pengurus dan seluruh pekerja dapat yakin bahawa syarikat itu akan berada dalam keadaan baik apabila perubahan pengurusan.

Kelebihan

Syarikat yang melaksanakan kaedah ini cenderung mempunyai peralihan yang lebih mudah semasa perubahan dalam pengurusan. Pengurus baru berasa lebih yakin untuk mengambil alih tanggungjawab mereka kerana mereka telah membayangi pendahulunya dan mempunyai pengetahuan yang lebih baik mengenai sejarah, keadaan semasa dan arah masa depan syarikat.

Latihan kejurulatihan dan pengambilan keputusan menyediakan latihan yang sangat baik untuk pekerja semasa dan meningkatkan kemahiran kepimpinan dan produktiviti mereka. Ia juga mengekalkan momentum walaupun peralihan kakitangan berlaku.

Kelemahan

Latihan pengurusan jenis ini memerlukan pengurus yang keluar mengambil masa tambahan untuk melatih pekerja yang masuk, yang dapat menjauhkan diri dari tanggungjawab dan tugas harian. Mengambil masa tambahan ini mungkin melambatkan produktiviti buat sementara waktu. Ini juga boleh mahal, kerana syarikat mungkin perlu membayar dua gaji yang lebih tinggi secara serentak sementara pekerja baru mendapat latihan.