Pengurusan Sumber Manusia telah mengalami perubahan ketara sepanjang beberapa dekad yang lalu. Sekali dikenali sebagai "jabatan kakitangan" dengan tanggungjawab terutamanya untuk menyewa, menyimpan rekod dan membayar pekerja, HR kini membawa pelbagai tanggungjawab utama, termasuk pembangunan pekerja untuk memastikan prestasi yang tinggi.
Orientasi Pekerja Baru
Profesional HR sering menganjurkan orientasi pekerja baru untuk menyatukan pekerja baru ke dalam organisasi. Berkesan "onboarding" meningkatkan produktiviti pekerja dan bakat akhir.
Perkembangan kerjaya
Pembangunan kerjaya merupakan pendekatan pembangunan yang cuba menandingi matlamat peribadi seseorang pekerja dengan keperluan organisasi. Tanggungjawab untuk pembangunan kerjaya idealnya dikongsi antara jabatan HR dan individu.
Pembangunan Kepimpinan
Latihan kepimpinan menguatkan keupayaan seorang individu untuk memimpin orang lain. Inisiatif jenis ini tidak dikhaskan hanya untuk individu dalam kedudukan kepimpinan. Menyediakan latihan kemahiran kepimpinan dapat meningkatkan prestasi pada pasukan di seluruh organisasi.
Pembangunan Pengurusan
Pembangunan pengurusan meningkatkan keupayaan mereka dalam jawatan pengurusan untuk melaksanakan tugas-tugas yang berkaitan dengan perancangan, membuat keputusan, mengkoordinasikan sumber, menganjurkan dan melaksanakan perubahan organisasi.
Pembangunan Penyelia
Dalam hierarki organisasi, pengawasan pekerja adalah peringkat pertama tanggungjawab pengurusan. Penyelia sering dinaikkan pangkat dari pangkat pekerja dan perlu melakukan peralihan daripada melakukan kerja untuk mengawasi kerja orang lain. Jabatan Sumber Manusia bertanggungjawab mewujudkan program untuk membantu peralihan ini.
