Pengurus yang mengupah sering bertanya tentang kepimpinan dalam proses pengambilan pekerja, walaupun ketika merekrut untuk kedudukan peringkat kemasukan. Seorang pekerja yang merasa selesa mengendalikan projek dan menguruskan orang lain lebih fleksibel dan dapat mempromosikan, menawarkan nilai jangka panjang yang lebih besar kepada syarikat. Walaupun anda tahu penting untuk mengatakan bahawa anda seorang pemimpin, menyokong pernyataan anda dengan contoh-contoh dari kerjaya anda dan menjelaskan gaya kepimpinan anda sedikit lebih mencabar. Apabila membentuk jawapan anda, ingat bahawa organisasi mahu pemimpin yang mengimbangi nilai kerja berpasukan demokratik dengan keperluan untuk mendapatkan kerja yang dilakukan.
Sediakan soalan temu bual kepimpinan dengan berfikir ke belakang. Dengan kata lain, fikirkan tentang pencapaian utama dalam kerjaya anda yang menunjukkan kemahiran kepimpinan anda, dan gunakan contoh-contoh untuk menghasilkan jawapan. Pertimbangkan cabaran kepimpinan yang anda hadapi, dan apa yang anda lakukan untuk mempromosikan kerja berpasukan yang produktif dalam kedudukan masa lalu anda.
Isu wawancara gaya kepimpinan otak yang boleh ditanya. Laman web kerjaya Monster dan Workopolis mencadangkan bahawa soalan berikut adalah umum: "Apakah gaya kepimpinan anda?"; "Apakah gaya pengurusan anda?"; "Adakah anda pemimpin?"; "Apa yang anda tidak suka menguruskan orang lain?"; dan "Beritahu saya tentang bagaimana anda menunjukkan kepimpinan dalam kedudukan terakhir anda."
Berlatih jawapan yang menunjukkan semangat dan semangat pasukan anda apabila menjawab soalan tentang kepimpinan anda atau gaya pengurusan. Sebagai contoh, Monster menyarankan bahawa jika majikan bertanya tentang gaya pengurusan anda, sebaiknya anda katakan bahawa anda mempunyai dasar pintu terbuka tetapi anda mendapat kerja tepat pada masanya. Anda ingin menunjukkan bahawa anda menghargai sumbangan pasukan tetapi anda mempunyai keyakinan untuk membuat panggilan terakhir dan melihat projek-projek itu selesai. Lengkapkan jawapan anda dengan anekdot peribadi. Contohnya, anda mungkin berkata "Dari segi gaya kepimpinan saya, saya mulakan dengan bertemu dengan pasukan saya untuk membincangkan idea mereka, kemudian saya bekerja dengan mereka untuk mengedarkan tanggungjawab. Jika soalan datang kepada saya semasa projek, saya mencari input kumpulan tetapi saya memahami betapa pentingnya membuat pilihan yang pantas untuk terus berada di landasan. Di Syarikat X, saya mengetuai sebuah kumpulan yang menganjurkan persidangan pelanggan. Kumpulan membahaskan mengenai lokasi itu, tetapi akhirnya saya membuat keputusan akhir dan mendapat semua orang di atas kapal dengan menjelaskan alasan saya Di dalam mesyuarat."
Jawab soalan kepimpinan negatif dengan berputar positif. Elakkan bercakap tentang orang yang menghalang anda; menumpukan perhatian kepada aspek logistik kepimpinan untuk memastikan diri anda tidak masuk ke kawasan berbahaya. Sebagai contoh, jika anda ditanya tentang bahagian paling sukar untuk menjadi pemimpin, bercakap tentang cabaran belanjawan atau betapa sukarnya untuk mengetahui semua langkah-langkah sesuatu projek pada mulanya.
Terus soalan yang berkaitan dengan orang yang pendek dan manis, dan simpan nada anda sebagai positif yang mungkin. Sebagai contoh, jika anda diminta untuk menggambarkan masa ketika anda menguruskan orang yang sukar, katakan sesuatu seperti, "Saya mendapati kebanyakan orang komited untuk bekerja keras, tetapi saya boleh memikirkan satu situasi yang mencabar. Saya duduk dan berbual dengan orang itu dan mendapati dia mengalami kesulitan dengan beban kerja kerana dia tidak faham bagaimana menggunakan Program X. Saya menjadualkan beberapa latihan untuk pekerja dan strategi itu menyelesaikan masalah itu."
Petua
-
Tunjukkan keupayaan kepimpinan anda dan inisiatif anda dengan bertanya soalan yang betul dalam temu bual. Bertanya bagaimana syarikat berharap seseorang dengan latar belakang anda dapat membantu, dan apakah matlamat jangka panjang dan jangka pendek syarikat itu. Soalan-soalan seperti ini menunjukkan bahawa anda pemikir dan perancang - kualiti penting dalam mana-mana pemimpin yang berwibawa.
