Pelan pemasaran strategik adalah alat penting untuk setiap syarikat, tanpa mengira saiznya. Ia membentangkan, secara formal, matlamat keseluruhan dan objektif, strategi dan taktik yang disertakan yang direka untuk dilaksanakan dalam menyokong matlamat. Mempunyai pelan rasmi akan memastikan semua orang dalam organisasi mengetahui apa yang akan dilakukan ketika dan mengapa.
Analisa situasi
Analisis situasi terdiri daripada maklumat yang dikumpulkan dari sumber dalaman dan luaran sebagai latar belakang untuk penyediaan pelan pemasaran strategik. Maklumat ini mungkin termasuk data jualan, data pelanggan, data kompetitif dan data industri.
SWOT
Analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) adalah komponen penting dalam pembangunan sebarang pelan pemasaran strategik. Menggunakan maklumat yang dikumpulkan semasa analisis situasi, pasukan perancangan mengenal pasti kekuatan dan kelemahan (dalaman) dan peluang dan ancaman (luaran). Senarai item ini kemudiannya diprioritaskan. Pelan ini akhirnya akan mengenal pasti bagaimana syarikat akan memanfaatkan kekuatan dan peluangnya dan berusaha untuk mengatasi kelemahan dan ancamannya.
Matlamat, Objektif, Strategi dan Taktik
Daging pelan pemasaran strategik melibatkan matlamat, objektif, strategi dan taktik. Ini benar-benar akan menjadi pelan dan akan memberi hala tuju kepada organisasi dari segi hasil akhir (matlamat) yang dikehendaki dan objektif, strategi dan taktik yang akan mencapai keputusan tersebut. Objektif mesti diukur dan termasuk keputusan akhir yang boleh ditentukan dengan tarikh yang ditetapkan. Strategi mengenal pasti bagaimana syarikat akan mencapai objektifnya. Taktik menunjukkan secara khusus apa yang akan dilakukan oleh syarikat.
Belanjawan dan Jadual Waktu
Tiada pelan pemasaran strategik yang lengkap tanpa belanjawan dan jadual waktu. Belanjawan dan jadual waktu akan menyediakan organisasi dan semua yang terlibat dengan rancangan itu dengan menunjukkan berapa banyak sumber yang boleh diperuntukkan untuk mencapai objektif pelan (anggaran) dan apabila taktik tertentu mesti lengkap (jadual waktu). Jadual waktu juga perlu memasukkan petunjuk tentang berapa kerap kemajuan akan diukur.
Menilai Keberkesanan
Setiap pelan pemasaran strategik perlu memasukkan proses penilaian untuk menentukan sama ada pelan telah berjaya atau tidak. Apabila semua dikatakan dan dilakukan, selepas tempoh perancangan (biasanya setahun), bagaimanakah anda tahu jika anda telah mencapai apa yang anda berikan untuk mencapai? Pengukuran dan komunikasi yang berterusan akan memastikan bahawa pelan itu tetap berada di landasan, dengan pembetulan kursus yang dibuat seperti yang diperlukan.
