Kedudukan strategik adalah pelan untuk membezakan perniagaan anda dari pesaing dengan melakukan perkara yang berbeza. Keberkesanan operasi melibatkan pelaksanaan aktiviti yang sama dengan cara yang lebih cekap daripada persaingan. Syarikat-syarikat teratas menegaskan kedua-dua pendekatan untuk perancangan dan pengeluaran.
Mewujudkan Perbezaan
Diferensiasi adalah pembangunan faktor perniagaan yang memberikan kelebihan daya saing. Kedudukan strategik anda adalah komponen utama pembezaan bangunan. Contohnya, syarikat arkitek filem dan permainan Redbox membangunkan kedudukan kepimpinan strategik dalam penyewaan berasaskan kiosk. Dengan membezakan jenamanya dalam kategori ini, ia menarik pelanggan mencari pengalaman yang cepat, mudah dan berpatutan. Kunci kejayaan jangka panjang dengan kedudukan yang diberikan adalah untuk menawarkan tawaran anda kepada pelanggan yang banyak di pasaran.
Perolehan Memandu
Satu lagi perbezaan utama dengan kedudukan strategik adalah penekanannya dalam memacu hasil. Hasil dan perbelanjaan adalah dua faktor keuntungan. Pelan strategik anda menggariskan apa yang anda ingin lakukan untuk menarik dan mengekalkan pelanggan untuk membina hasil yang berterusan. Selalunya, syarikat melabur banyak dalam membina kedudukan strategik yang menarik kepada pasaran sasaran. Kualiti yang terbaik, perkhidmatan elit dan tanggungjawab alam sekitar adalah beberapa faktor yang lazim syarikat memasukkan ke dalam kedudukan strategik mereka. "Pembekal berkualiti" menarik pelanggan bersedia membayar apa sahaja yang diperlukan untuk mendapatkan kualiti terbaik yang tersedia.
Mengurus Keberkesanan Kos
Keberkesanan operasi menekankan pengeluaran pengeluaran dan kawalan yang cekap. Ia melibatkan tugas dan aktiviti pengeluaran yang sama seperti pesaing, tetapi lebih baik. Jika semua pesaing menjalankan proses pembuatan tertentu, misalnya, matlamat anda dengan keberkesanan operasi adalah untuk melaksanakannya dengan lebih cekap daripada orang lain. Kecekapan bermaksud melengkapkan proses dengan lebih cepat, sementara juga meminimumkan kecacatan pengeluaran dan mengekalkan piawaian kualiti. Dari sudut keuntungan, keberkesanan operasi bertujuan untuk meminimumkan kos seunit. Digabungkan dengan pendapatan yang dioptimumkan, keuntungan per unit memandu yang rendah.
Penandaarasan Industri
Unsur kebiasaan operasi yang lazim adalah penanda aras industri. Penandaarasan bermakna mengenal pasti syarikat yang melakukan proses tertentu yang terbaik dan cuba memadankannya. Penanda aras industri lebih sesuai dengan keberkesanan operasi daripada kedudukan strategik, kerana ia berpusat pada aktiviti yang dilakukan oleh semua syarikat. Sekiranya perniagaan anda memenuhi tanda aras pada proses dan aktiviti yang tidak strategik dan juga membezakannya dengan cara yang jelas, ia digunakan untuk keuntungan jangka panjang. Penandaarasan adalah proses berterusan, walaupun. Penanda aras teknologi dan bakat lebih tinggi dari semasa ke semasa.
