Tugas untuk menulis penilaian pekerja boleh menakutkan. Memberi maklum balas yang berfungsi untuk meningkatkan prestasi, menumpukan pada hasil positif. Apabila ia datang untuk memberikan input ke atas kemahiran organisasi, perhatian anda keupayaan pekerja untuk terus bekerja di landasan, tepat pada masanya dan dalam kekangan bajet. Maklum balas direkodkan di kawasan ini mestilah jelas, terfokus dan berfungsi untuk memberi kesan kepada perubahan tingkah laku.
Ukur Kecekapan
Dalam penilaian anda tentang kemahiran organisasi, bandingkan tingkah laku pekerja ke huraian tugas untuk kedudukannya dan pernyataan kecekapan tingkah laku untuk keberkesanan pekerjaan yang berkaitan dengan organisasi dan perancangan. Sebagai contoh, anda mungkin menentukan bahawa dia tidak menetapkan keutamaan dan garis masa yang diperlukan untuk mencapai hasil yang dimaksudkan. Seorang pekerja yang kompeten menyumbang kepada jabatan yang sangat teratur, berjaya menguruskan kedua-dua projek jangka pendek dan jangka panjang dan memberikan hasil cemerlang secara konsisten. Aktiviti-aktiviti ini mungkin termasuk menganjurkan kerja-kerja sedemikian rupa untuk mencegah pertindihan atau jurang. Organisasi yang baik biasanya mencerminkan penggunaan sistem yang konsisten untuk tugas penjadualan dan menyelaraskan aliran kerja untuk mengelakkan kekacauan. Anda boleh memuat turun borang untuk mendokumenkan penilaian anda dari laman web seperti Templat Microsoft Office atau buat format anda sendiri.
Kenal pasti Penambahbaikan
Penilaian pekerja memberi peluang untuk mengenal pasti bidang penambahbaikan. Isu mungkin termasuk sistem penganjuran peribadi yang kelihatan tidak dapat difahami atau kawasan kerja yang mewakili kehadiran yang kemas. Seseorang yang secara konsisten gagal memenuhi jangkaan dalam kecekapan ini boleh menghabiskan masa yang berlebihan mencari barang. Kenal pasti kejadian dan perubahan permintaan ini.
Menetapkan matlamat
Untuk melengkapkan penilaian seorang pekerja tentang kemahiran organisasi, anda mesti menunjukkan matlamat yang anda ingin dia capai pada tahun yang akan datang untuk membetulkan masalah yang timbul pada bulan sebelumnya. Sebagai contoh, matlamat yang berkaitan dengan perancangan melibatkan penciptaan rancangan, dasar dan amalan yang meningkatkan produktiviti.
Benarkan Kontingensi
Dasar organisasi yang berkesan membolehkan kontinjensi apabila situasi memerlukan perubahan kepada rancangan yang ditetapkan. Fleksibiliti ini memastikan pelan dapat diubah atau ditapis. Menilai pekerja tentang kemahiran organisasi dalam sifat ini memerlukan anda mengkaji semula rancangannya dan memastikan ia mencerminkan keadaan yang standard dan boleh dilaksanakan dan dia memahami risiko yang tidak dapat diramalkan. Rancangan ini tidak boleh menjadi rumit atau tidak realistik.
