Analisis organisasi SWOT adalah proses perancangan strategik yang membolehkan syarikat dan organisasi lain menumpukan kepada kekuatan dan kelemahan mereka sendiri, serta peluang dan ancaman dalam persekitaran mereka. Proses perancangan fleksibel ini memberikan pendekatan yang popular untuk membimbing organisasi untuk mencapai tujuan dan matlamat mereka. Analisis SWOT menyediakan asas untuk pengurusan strategik yang berkesan melalui rangka kerja yang fleksibel, jika agak samar-samar.
Pengenalan
Analisis SWOT adalah kaedah perancangan strategik yang menilai Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman organisasi, yang meringkaskan singkatan. Kadang-kadang, singkatan muncul sebagai TOWS atau analisis "WOTS up". Tidak kira, unsur dalam setiap singkatan adalah sama..
Fungsi
Tujuan analisis SWOT adalah untuk menilai persekitaran dalaman dan luaran sesuatu projek, perniagaan atau organisasi. Kekuatan dan Kelemahan adalah faktor dalaman, sementara Peluang dan Ancaman merujuk kepada faktor luaran. Analisis ini membantu organisasi merumuskan faktor sokongan dan tidak menyokong. Semua jenis organisasi, termasuk perniagaan, kumpulan bukan keuntungan dan agensi kerajaan, boleh menggunakan analisis SWOT.
Sejarah
Para sarjana perniagaan dan pengurusan berbeza dengan siapa analisis SWOT yang berasal. Banyak sumber sering menganggap Albert Humphrey, yang mengetuai projek penyelidikan di Universiti Stanford pada tahun 1960-an untuk mengetahui mengapa usaha perancangan korporat sering gagal. Sumber-sumber lain kredit Ken Andrews dari Harvard Business School dengan membangunkan konsep itu pada tahun 1950-an.
ciri-ciri
Di bawah proses SWOT, peserta dalam analisis mengklasifikasikan pelbagai faktor dalaman sebagai kekuatan atau kelemahan. Penganalisis kemudian mengklasifikasikan faktor luaran sebagai peluang atau ancaman. Selepas penganalisis klasifikasi mengkategorikan setiap faktor yang dikenal pasti dalam matriks 2-by-2, dengan sel yang dilabelkan sebagai berikut: kekuatan-peluang (SO), kelemahan-peluang (WO), ancaman kekuatan (ST) dan ancaman kelemahan (WT). Proses ini membantu organisasi memadankan keupayaan mereka ke persekitaran mereka.
Faedah
Dengan meninjau persekitaran dalaman dan luaran organisasi, proses analisis SWOT memaksa para perancang organisasi untuk berfikir secara strategik. Proses membantu organisasi memanfaatkan kekuatan mereka, peluang akses dan mengurangkan ancaman. Ia juga membantu mereka mengelakkan, jika tidak mengurangkan, kelemahan. Selanjutnya, SWOT menawarkan rangka kerja yang fleksibel yang membolehkannya digunakan dalam pelbagai projek dan tetapan organisasi.
Pertimbangan
Walaupun fleksibel dalam rangka kerja, analisis SWOT mempunyai kelemahan yang jelas. Proses ini tidak memberi panduan bagaimana organisasi dapat mengenal pasti Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Akibatnya, sesetengah organisasi mungkin menghadapi masalah untuk menentukan, contohnya, sama ada faktor luaran mewakili peluang atau ancaman. Penganalisis, bergantung kepada perspektif mereka, mungkin berbeza sama ada faktor tertentu memberikan ancaman atau peluang.
