Analisis nilai yang diperoleh adalah alat penilaian projek yang membolehkan organisasi menilai wang yang dibelanjakan untuk projek, jumlah kerja yang dimasukkan ke dalam projek dan nilai kerja yang lengkap. Sebaliknya, analisis kadar pembakaran menilai kadar di mana syarikat menggunakan dana pelabur.
Analisis Nilai Pendapatan
Analisis nilai yang diperolehi memberikan penilaian projek yang telah siap. Apabila menjalankan jenis analisis ini, organisasi akan mengkaji kecekapan projek dan kemungkinan masalah yang timbul semasa projek selesai. Untuk mengira analisis yang sah, organisasi perlu melengkapkan tiga metrik prestasi - indeks prestasi kos, indeks jadual kos dan indeks prestasi jadual. Walaupun analisis jenis ini boleh digunakan untuk membiayai dan perakaunan, analisis nilai yang diperolehi berasal dari bidang pengurusan projek, bidang yang berusaha untuk mengukur prestasi dan pelaksanaan matlamat secara objektif dan realistis.
Kadar pembakaran
Bergantung kepada syarikat, kadar pembakaran boleh berubah dengan ketara.Banyak faktor, termasuk kos bahan mentah dan strategi operasi organisasi, akan mempengaruhi kadar pembakaran organisasi. Kelajuan di mana organisasi mula menjana pendapatan daripada usaha pengeluarannya adalah satu lagi faktor yang boleh mempengaruhi kadar pembakaran organisasi. Sebaiknya, kadar pembakaran akan membolehkan organisasi menggunakan wang yang dilaburkan untuk membiayai operasi sehingga organisasi dapat membuat keuntungan.
Perbandingan
Analisis kadar bakar menggunakan rumusan rujuk silang. Sebaliknya, analisis nilai yang diperoleh menggunakan formula yang lebih tradisional. Rumusan tradisional yang digunakan oleh analisis nilai yang diperoleh membolehkan organisasi mendapatkan lebih banyak maklumat masa dan fokus daripada organisasi yang menggunakan analisis kadar luka bakar. Walau bagaimanapun, jika organisasi tidak mempunyai semua data dan maklumat kos yang diperlukan untuk menghasilkan data ini, organisasi masih boleh menggunakan rumus kadar luka terbitan silang untuk menilai projek. Kedua-dua jenis analisis, oleh itu, menawarkan mekanisme yang sesuai untuk mengkaji produktiviti projek dan prestasi jadual.
Rasio produktiviti
Jika organisasi tidak mempunyai semua komponen dan maklumat analisis nilai yang diperoleh, organisasi harus menggunakan kadar pembakaran untuk menganalisis nisbah produktiviti projek. Walaupun analisis kadar luka tidak komprehensif seperti analisis nilai yang diperoleh, analisis kadar luka dapat membolehkan pengurus projek secara proaktif menguruskan projek dengan memeriksa variasi produktiviti. Ini membolehkan organisasi menangani isu pengurusan sumber sebelum mereka sampai ke peringkat krisis.
