Pengurusan rantaian bekalan hiliran merujuk kepada menyelaraskan aliran maklumat dan barangan dengan pelanggan dan pelanggan. Ia berbeza dengan SCM hulu, yang melibatkan penyelarasan membeli aktiviti dengan pembekal.
Perspektif Rantaian Holistik
Dalam rantaian bekalan tradisional, pengeluar membeli bahan atau komponen dan membuat barangan. Mereka menjual barangan selesai kepada pemborong, yang seterusnya menjualnya kepada peruncit. Peruncit menyimpan inventori dan menjual barangan kepada pengguna. Dari struktur saluran konvensional, aktiviti hiliran adalah yang dilakukan oleh pemborong dan peruncit. Mereka bertanggungjawab untuk menyampaikan barang kepada pelanggan dan klien akhir. Semua ahli saluran mendapat manfaat, bagaimanapun, apabila pengguna mendapat nilai terbaik di peringkat runcit.
Perspektif Single-Business
Dari perspektif perniagaan tunggal, aktiviti hiliran merujuk kepada mereka yang lebih segera kepada syarikat. Pembekal bahan atau komponen mentah menjalankan aktiviti hiliran apabila menjual dan menyediakan inventori kepada pengilang. Pengilang kemudian menghasilkan barangan dan melakukan aktiviti hiliran dengan menjual dan menyampaikannya kepada pemborong. Hilir pemborong termasuk menjual dan mengangkut barangan ke pusat pengedaran runcit atau terus ke kedai. Akhirnya, hiliran peruncit melibatkan penjualan kepada pengguna.
Kelebihan Pengurusan Rantaian Bekalan
Apabila semua ahli saluran melihat pengguna sebagai pelanggan yang paling penting, mereka bekerjasama dalam aktiviti hiliran daripada hanya menilai peranan perniagaan bebas. Dengan mengambil pendekatan kolaboratif ini, mereka berkongsi objektif menyampaikan item berkualiti terbaik dengan harga yang paling berpatutan ke pasaran. Anggota saluran berkongsi tanggungjawab sumber bahan bermutu, mengatur logistik kos rendah dan pengangkutan dan permintaan pasaran di pasaran. Pengilang, pemborong dan peruncit boleh bekerjasama dalam aktiviti hiliran utama mempromosikan barangan siap kepada pengguna. Apabila pengguna mahukan jenama atau produk tertentu, semua ahli saluran mendapat manfaat.
Kegiatan Hiliran Lain yang Lain
Pengurusan inventori adalah aktiviti hiliran biasa. Sebagai tanggungjawab pemborong, misalnya, untuk memastikan ia mengekalkan tahap inventori yang mencukupi untuk menambah bekalan pembeli runcit. Pembeli runcit juga perlu mengekalkan tahap inventori yang mencukupi untuk memenuhi permintaan pengguna. Logistik, pengangkutan, pemasaran dan penjualan adalah aktiviti hiliran utama yang terlibat oleh banyak ahli saluran. Sistem pengebilan dan pembayaran yang digunakan dengan pembeli adalah sebahagian daripada SCM hiliran.
