Pengurusan rantaian bekalan bersepadu merujuk kepada pendekatan perancangan sumber perusahaan kepada SCM. Perniagaan memudahkan perhubungan dengan semua pembekalnya dan menguruskan semua aktiviti pengedaran dan logistik melalui sistem berpusat dan bukannya mempunyai pelbagai sistem dalam organisasi. Kepakaran profesional dan kecekapan kos berkepentingan adalah faedah teras SCM, tetapi pembangunan kolaborasi adalah halangan.
Asas Pengurusan Rantaian Bekalan
Pengurusan rantaian bekalan adalah sistem yang diselaraskan untuk menguruskan aktiviti pengangkutan dan logistik dalam perniagaan perkilangan, borong atau runcit. Tujuan utama SCM adalah untuk mengoptimumkan kecekapan dalam aktiviti pengedaran rantaian bekalan. Secara sejarah, setiap ahli rantaian bekalan mengambil pandangan pekat tentang peranannya dalam memindahkan barang ke peringkat seterusnya. Dengan pendekatan SCM, semua ahli rantai bekerjasama dengan matlamat akhir untuk memberikan nilai terbaik kepada pengguna.
Amalan terbaik
Manfaat utama SCM bersepadu ialah para profesional teratas anda dalam bidang ini menyelaraskan semua kegiatan rantai pasokan. Pendekatan berpusat ini membawa lebih banyak aktiviti yang cekap dan cekap, serta pelaksanaan amalan terbaik industri dalam fungsi rantaian bekalan. Pembangunan hubungan pembekal, pengambilalihan barangan, penyimpanan, logistik dan pengangkutan adalah antara aktiviti utama yang diuruskan dalam rantaian bekalan bersepadu. Daripada setiap bahagian atau jabatan dalam syarikat yang mengawasi kegiatannya sendiri, pasukan bersepadu berkomunikasi dengan pemimpin di setiap kawasan untuk menguruskan aktiviti-aktiviti ini. Hubungan dengan vendor biasanya lebih kuat dengan SCM bersepadu juga.
Kecekapan Kos
Satu lagi kelebihan utama sistem bersepadu ialah kecekapan kos. Dalam sesetengah kes, pembekal merawat berbilang pembeli dalam syarikat yang sama sebagai entiti pembelian berasingan. Rawatan ini menghalang keupayaan anda sebagai perniagaan untuk menjimatkan pembelian pukal. Dengan sistem bersepadu, anda adalah satu pembeli yang membeli jumlah barangan yang lebih tinggi, yang membolehkan anda mendapatkan harga yang lebih rendah. Syarikat itu juga dapat memiliki kakitangan yang lebih kecil, berdedikasi dalam fungsi SCM daripada kemungkinan akan jika ia membayar orang di semua bahagian atau jabatan untuk menguruskan aktiviti.
Kelemahan Integrasi
Walaupun manfaat yang jelas kepada syarikat-syarikat yang mengintegrasikan rantai bekalan, terdapat kebimbangan dan kelemahan. Membina sebarang jenis sistem ERP dalam syarikat yang tidak mempunyai budaya kolaborasi adalah sukar. Pemimpin bahagian dan jabatan sering cenderung untuk berkongsi proses dan sumber. Selain itu, integrasi memerlukan infrastruktur teknologi yang kuat dan perkongsian data syarikat kritikal dengan pembekal yang dipercayai. Perkongsian sedemikian mendedahkan syarikat kepada para pembekal yang tidak memperlakukan data inventori dan maklumat operasi syarikat sulit.
