Struktur organisasi atau pembangunan organisasi adalah sistem yang ada di dalam organisasi yang cuba mengoptimumkan keberkesanan dan produktiviti pekerja. Jenis struktur organisasi yang berbeza digunakan dalam pengurusan untuk mencapai tugas yang berbeza dan jenis kerja. Contohnya, letnan jabatan polis mungkin mengharapkan pegawainya bertindak balas terhadap arahan tanpa pertanyaan, sementara pendekatan ini sesuai untuk pengurus kedai runcit.
Autokratik
Struktur organisasi autokratik memperlihatkan dirinya dalam format menegak di mana kepimpinan membuat keputusan eksekutif yang dijangka dilaksanakan oleh pekerja. Struktur ini tidak memberi peluang kepada orang bawahan untuk menawarkan maklum balas atau cadangan. Struktur organisasi jenis ini adalah perkara biasa dalam tentera, penguatkuasaan undang-undang tempatan dan pekerjaan perdagangan. Halangan diwujudkan dalam struktur pengurusan organisasi di mana pengurusan dan komunikasi pekerja adalah terhad.
Demokrat
Struktur pengurusan organisasi demokratik dianggap sebagai struktur mendatar yang memberikan akses dan penglibatan yang sama kepada semua ahli pasukan. Mangers mewujudkan satu "dasar pintu terbuka" di mana bawahan digalakkan untuk membincangkan isu-isu dan berkongsi idea. Struktur ini berkembang dengan maklum balas dan pengetahuan orang bawahan. Struktur pengurusan organisasi ini biasanya terdapat di kedai runcit, industri pelancongan dan industri makanan dan minuman. Dalam struktur ini, pemimpin memimpin maklumat daripada pekerja tetapi akhirnya bertanggungjawab untuk keputusan akhir.
Laissez Faire
Struktur pengurusan organisasi Laissez faire berpunca daripada ungkapan Perancis yang bermaksud "tidak mengganggu hal ehwal orang lain." Struktur ini biasanya dilihat sebagai pengurusan pasukan di mana pelbagai pasukan diwujudkan dan diberi tugas tertentu untuk dicapai. Setiap pasukan diberi kuasa untuk membuat keputusan sendiri dan memilih proses yang mereka mahu gunakan dalam melaksanakan tugasan. Pengurus tidak mematuhi atau mengambil bahagian dalam proses pasukan tetapi meninggalkan pasukan untuk bekerja melalui tujuan sendiri. Walau bagaimanapun, palungan mesti memastikan bahawa semua kerja memuaskan untuk pengurusan atasan.
