Strategi HRM, yang juga dikenali sebagai strategi Pengurusan Sumber Manusia, adalah pelan organisasi anda untuk menguruskan orang, budaya, struktur, dan latihan dan pembangunan, dan untuk menentukan bagaimana orang sesuai dengan pertumbuhan masa depan organisasi anda.
Orang
Salah satu aspek pertama strategi HRM anda ialah menentukan jenis orang yang diperlukan untuk bekerja di organisasi. Ini bukan hanya keperibadian tetapi juga keperibadian dan gaya kerja yang diperlukan untuk membantu organisasi anda mencapai strategi perniagaan keseluruhannya. Adakah orang dalam organisasi anda perlu berorientasikan angka, keluar dan memberi tumpuan kepada jualan, atau gabungan kedua-duanya? Firma perunding seperti Bernard Hodes Group atau perisian pengurusan sumber manusia seperti PeopleSoft Oracle boleh membantu organisasi anda membuat dan mengurus rangka kerja orang yang berkesan.
Program
Program organisasi anda termasuk beberapa elemen. Yang pertama adalah menarik jenis orang yang anda telah memutuskan adalah patut yang betul. Bagaimanakah organisasi mengiklankan jawatan dan merekrut bakat yang telah anda pilih yang anda perlukan? Setelah anda membuat pekerja yang tepat, anda perlu melihat cara melatih orang untuk melakukan pekerjaan mereka dengan berkesan. Selain latihan, organisasi anda mesti memutuskan cara mengekalkan pekerja selepas menyewa dan latihan awal. Organisasi anda juga harus menentukan sama ada terdapat struktur bonus, program ganjaran atau latihan selanjutnya yang akan membawa kepada promosi pada masa akan datang.
Budaya
Sebahagian besar strategi HRM anda berkaitan dengan keseluruhan budaya organisasi. Anda perlu meluangkan masa untuk menentukan kepimpinan dan gaya pengurusan organisasi. Adakah ia autokratik, "pintu terbuka," proaktif atau diktator? Pengurusan kanan organisasi anda harus membuat keputusan mengenai pelbagai gaya yang berkait rapat agar budaya menjadi "meneteskan." Sebaliknya, apakah kepercayaan, nilai atau misi yang ingin dicapai oleh organisasi? Ini mungkin berkaitan dengan perkhidmatan pelanggan, mengalahkan persaingan atau naik ke bahagian atas pasaran itu sendiri. Salah satu cara terbaik untuk mula memikirkan budaya organisasi anda adalah untuk menyelidik bagaimana organisasi dan profesional sumber manusia yang lain telah mencipta budaya. Anda boleh memulakan penyelidikan di Web menerusi Pengurusan Tenaga Kerja atau Persatuan Pengurusan Sumber Manusia.
Struktur
Strategi HRM juga meliputi struktur organisasi anda. Anda mesti membuat keputusan mengenai pekerjaan yang akan dilaksanakan. Bersama ini, anda harus menentukan pekerjaan yang mana dengan jabatan mana - dan yang akan menguruskan jabatan tersebut. Sebuah firma perundingan sumber manusia boleh membantu anda dengan struktur ini atau anda boleh belajar mengenai deskripsi kerja dan penilaian pekerjaan di HR.com.
Pembangunan
Salah satu strategi terakhir HRM anda ialah pembangunan organisasi. Anda telah memutuskan cara melatih orang yang anda bawa, tetapi apakah rancangan untuk melatih mereka dalam jangka panjang? Adakah anda menawarkan latihan kepimpinan sebagai sebahagian daripada rancangan pembangunan keseluruhan? Adakah anda memberi peluang kepada pekerja untuk mengambil kursus yang membolehkan mereka memohon promosi? Adakah organisasi itu merancang untuk menerbitkan "rancangan pembelajaran" yang membolehkan seorang pekerja memetakan kerjaya masa depannya, walaupun ia tidak berada di jabatan di mana ia bermula? Penyedia sistem pengurusan bakat dan pembelajaran seperti GeoLearning atau Learn.com dapat membantu anda memetakan rancangan pembangunan, melihat strategi pembelajaran sampel, dan memutuskan cara menguruskan latihan dalam organisasi anda.
