Banyak syarikat mempunyai matlamat utama: untuk mendapatkan keuntungan dan membuat pulangan bagi para pemegang saham. Untuk mencapai matlamat mereka, syarikat mungkin mempunyai beberapa unit perniagaan dalam pelbagai industri. Strategi peringkat perniagaan digunakan untuk mendapatkan asas pelanggan dan menjual produk dengan keuntungan. Strategi peringkat korporat, sebaliknya, digunakan apabila menentukan unit perniagaan untuk dijual dan dibeli, dan bagaimana mengintegrasikan operasi dan mencari sinergi di antara mereka.
Strategi Tahap Perniagaan
Strategi peringkat perniagaan memberi tumpuan kepada bagaimana untuk mencapai dan memuaskan pelanggan, menawarkan barangan dan perkhidmatan yang memenuhi keperluan mereka, dan meningkatkan keuntungan operasi. Untuk melakukan ini, strategi peringkat perniagaan menumpukan pada kedudukannya sendiri berbanding pesaing dan sentiasa mengikuti trend pasaran dan perubahan teknologi.
Ahli ekonomi Michael Porter menegaskan bahawa terdapat dua jenis strategi perniagaan utama: kepimpinan kos dan pembezaan. Sebuah perniagaan juga boleh mengintegrasikan kedua strategi ini.
Kepimpinan dan Pembezaan Kos
Kepimpinan kos adalah taktik untuk memenangi pelanggan melalui harga agresif dan membuat keuntungan melalui kecekapan yang tinggi. Sebagai contoh, sebuah syarikat pembuatan kereta seperti Kia yang menaikkan harga kenderaannya pada hujung harga spektrum yang lebih rendah menggunakan strategi kepimpinan kos.
Sebuah syarikat yang membezakan menambah ciri atau perkhidmatan unik yang memerintahkan harga jual yang lebih tinggi. Syarikat kereta seperti Tesla yang menawarkan kenderaan elektrik premium menggunakan pembezaan untuk mewujudkan kelebihan daya saing di pasaran. Walaupun kepimpinan kos dan pembezaan mungkin kelihatan seperti hujung spektrum, banyak perniagaan menggunakan aspek kedua-dua strategi. Sebagai contoh, Toyota menawarkan kenderaan elektrik hibrid yang menawarkan ciri-ciri unik tetapi mengekalkan titik harga yang sederhana.
Strategi Peringkat Korporat
Berbanding dengan strategi perniagaan, strategi korporat meneliti kejayaan dari tahap yang lebih tinggi. Strategi korporat difokuskan untuk mendapatkan campuran unit perniagaan yang akan membolehkan syarikat berjaya secara keseluruhannya.
Meningkatkan Kecekapan
Strategi korporat bertujuan untuk membuat satu set unit perniagaan lebih daripada jumlah bahagiannya. Ia boleh melakukan ini dengan membangunkan hubungan antara unit perniagaan, yang membolehkan mereka berkongsi sumber dan mengelakkan pertindihan usaha. Perbadanan juga boleh memilih untuk mengambil alih salah satu daripada pembekalnya, yang memastikan ia mempunyai lebih banyak kawalan ke atas ketersediaan dan harga bekalan. Ini dirujuk sebagai integrasi menegak.
Portfolio Syarikat
Pertimbangan utama strategi korporat ialah kepelbagaian portfolio perniagaan korporat. Sebagai contoh, sekiranya syarikat perkhidmatan kewangan hanya memiliki perniagaan yang memberi tumpuan kepada penyediaan cukai, keseluruhan perbadanan boleh berubah jika undang-undang cukai berubah. Dengan membeli syarikat dalam industri yang sedikit berbeza, seperti perkhidmatan perakaunan kewangan dan kewangan peribadi, ia dapat mengurangkan risiko kerugian. Ia juga boleh melindungi syarikat daripada risiko kecairan dengan membeli syarikat dengan aliran tunai percuma. Sebagai contoh, sebuah syarikat penyediaan cukai membuat sebahagian besar pendapatannya dalam musim cukai, jadi perniagaan yang menghasilkan pendapatan sepanjang tahun dapat memberi sokongan pada waktu yang perlahan.
