Strategi, perkataan asal Yunani yang bermaksud pengetahuan umum tentera, telah digunakan selama berabad-abad tetapi istilah kakaknya, pengurusan strategik, adalah konsep yang agak baru. Ditubuhkan pada tahun 1980 oleh Frederick W. Gluck dan rakan sekerja McKinsey Consultingnya, Stephen P. Kaufman dan Steven Walleck, pengurusan strategik mempunyai empat elemen asas: perancangan kewangan yang berkaitan, perancangan berasaskan ramalan dan perancangan secara luaran. Pengurusan strategik adalah elemen keempat dan puncak.
Perancangan berkaitan kewangan
Sama ada entiti bukan keuntungan atau keuntungan, organisasi mesti mempunyai pelan kewangan, belanjawan atau pemahaman yang jelas tentang kos untuk beroperasi. Salah satu unsur utama pelan perniagaan ialah elemen kewangan, yang bermaksud berapa banyak kos untuk memulakan perniagaan, kos untuk mengekalkan pertumbuhan dan pengembangan, ekuiti, pulangan atas pelaburan, keuntungan, liabiliti dan aliran tunai. Begitu juga, kewangan adalah asas kepada pengurusan strategik kerana ia mendasari keupayaan organisasi untuk mengekalkan operasinya.
Perancangan berasaskan Ramalan
Pengurusan strategik tidak bergantung kepada organisasi yang menjadi stagnan, tanpa mengira sama ada niatnya adalah untuk mengekalkan pelan asal untuk penghantaran produk atau perkhidmatan. Keterukan pasaran, turun naik dalam asas pelanggan, kemajuan teknologi dan peralihan dalam pasaran buruh adalah isyarat bahawa perubahan tidak dapat dielakkan. Oleh itu, pemfaktoran dalam unjuran, ramalan atau ramalan adalah penting untuk pembangunan pelan pengurusan strategik. Unsur pengurusan strategik ini boleh menjadi lebih rumit daripada fasa perancangan yang berkaitan dengan kewangan, semata-mata kerana set kemahiran diskrit diperlukan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan organisasi atau pengembangan berdasarkan faktor luaran, yang membawa kita ke fasa seterusnya, secara eksternal perancangan yang difokuskan.
Perancangan secara luaran
Analisis SWOT adalah alat yang biasa untuk membangunkan pelan pengurusan strategik kerana mereka memerlukan organisasi untuk mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, oleh itu, singkatan SWOT yang boleh memisahkan perniagaan yang berjaya daripada yang tidak berjaya. Faktor luaran amat penting untuk dipertimbangkan ketika menilai peluang dan ancaman. Contohnya, peluang luaran boleh menjadi ketersediaan pasaran buruh apabila membangunkan pelan pengurusan strategik untuk organisasi yang memerlukan pekerja yang berkelayakan.
Begitu juga, ancaman luaran kepada sesebuah organisasi boleh menjadi pesaing yang menawarkan upah tinggi dan pelan manfaat yang memberi kesan keupayaan anda untuk menarik calon terbaik. Faktor luaran lain berkaitan dengan alam sekitar, seperti demografi atau akses kepada syarikat, sebagai contoh, lebuh raya baru yang memacu lalu lintas ke lokasi perniagaan atau pembinaan jalan yang menghalang laluan masuk.
Pengurusan strategik
Apabila digabungkan, tiga elemen: perancangan berkaitan kewangan, perangkaan berasaskan dan perancangan yang difokuskan luaran membolehkan pelan pengurusan strategik yang bergerak dari papan lukisan kepada pelaksanaan. Tetapi kerja tidak berhenti semata-mata kerana anda telah membuat rancangan pengurusan strategik yang tepat. Ia baru sahaja bermula. Pelaksanaan pelan pengurusan strategik memerlukan pemikiran strategik, pengambilan keputusan yang baik berdasarkan semua empat elemen dan sokongan atas atas kepimpinan eksekutif yang menyampaikan wawasan mereka kepada kakitangan yang sering ditugaskan untuk operasi yang menjalankan pelan pengurusan strategik.
