Unsur-unsur pelan pembelian strategik adalah sama dengan unsur-unsur pelan strategik, dan mereka adalah penting untuk pembangunan dan pelaksanaan yang berjaya. Unsur-unsur ini termasuk matlamat yang dikenal pasti dengan sejajar dengan misi organisasi; objektif yang boleh diukur; strategi dan taktik yang sejajar dengan faktor dalaman dan luaran; dan pelan ukuran untuk memastikan keputusan dicapai.
Matlamat yang jelas
Langkah pertama dalam pembangunan pelan pembelian strategik adalah untuk membangunkan matlamat yang jelas yang telah diselaraskan dengan misi, visi dan nilai organisasi. Matlamat adalah pernyataan luas hasil yang diharapkan. Sebagai contoh, matlamatnya boleh "mengurangkan perbelanjaan bekalan." Misi, visi dan nilai-nilai dimainkan dari segi memilih sub-matlamat yang sesuai. Sekiranya misi organisasi adalah "memberikan barangan dan perkhidmatan berkualiti tinggi kepada pelanggan," matlamat kecil mengurangkan kos bahan mentah yang masuk ke dalam pengeluaran produk mungkin tidak sesuai.
Objektif yang boleh diukur
Matlamat disokong oleh objektif yang boleh diukur. Objektif terukur harus jelas dan cukup spesifik bahawa pada akhir pelaksanaan pelan dua pemerhati bebas dapat setuju sama ada tujuan itu atau belum dipenuhi. Aksara SMART sering digunakan untuk memberikan panduan dalam pembangunan objektif. SMART bermaksud spesifik, boleh diukur, boleh ditindaklanjuti, realistik dan berjam-jam. Objektif menyokong matlamat. Sebagai contoh, matlamat untuk mengurangkan perbelanjaan bekalan mungkin disokong oleh objektif "mengurangkan kos pembekalan XYZ sebanyak 15 peratus berbanding suku tahun berikutnya."
Strategi dan Taktik
Strategi dan taktik dibangunkan untuk mencapai matlamat dan objektif yang mantap. Strategi adalah umum dan menunjukkan secara meluas bagaimana organisasi akan memenuhi objektif pembeliannya. Strategi direka untuk memanfaatkan atau memanfaatkan kekuatan dan peluang, atau mengatasi kelemahan dan ancaman. Strategi yang berkaitan dengan mengurangkan kos pembekalan mungkin untuk meneroka peluang untuk mengambil bahagian dalam konsortium pembekal. Sementara itu, taktik beroperasi dan mewakili rancangan tindakan untuk tugas tertentu yang akan dilakukan untuk menyokong strategi yang telah dikenal pasti.
Pelan Pengukuran
Pelan pengukuran adalah elemen penting dalam pelan pembelian strategik. Pengukuran harus dirancang untuk memberikan petunjuk, secara terus menerus, kemajuan yang dicapai ke arah pencapaian taktik dan strategi dalam mendukung tujuan dan tujuan. Untuk memastikan bahawa pelan itu boleh bertindak dan digunakan untuk mencapai keputusan yang diinginkan, adalah penting untuk menubuhkan akauntabiliti untuk strategi dan taktik, untuk menetapkan langkah-langkah untuk memantau kejayaan dan melaporkan secara terperinci tentang kemajuan. Kemajuan yang baik mungkin menunjukkan peluang untuk memperkuat atau meningkatkan fokus pada strategi tertentu, sementara tidak memenuhi matlamat mungkin mencadangkan keperluan untuk pengubahsuaian.
