Kaedah Path Kritikal dibangunkan pada tahun 1957 oleh J. E. Kelly dari Remington Rand dan M. R. Walker dari DuPont untuk memudahkan pembinaan dan penyelenggaraan tumbuhan kimia yang dimiliki oleh DuPont. Menentukan laluan kritikal adalah metodologi yang mengenal pasti aktiviti mana yang perlu diselesaikan tepat pada masanya untuk mengelakkan kelewatan dalam masa penyelesaian keseluruhan projek. Sekiranya salah satu daripada aktiviti tersebut terlambat satu hari, tarikh penyiapan projek akan dilanjutkan pada satu hari.
Perkara yang anda perlukan
-
Senarai aktiviti
-
Peta kebergantungan
Membangunkan senarai tugasan yang diperlukan untuk menyelesaikan projek. Kriteria untuk memasuki tugas dalam senarai ialah penyempurnaannya tidak dapat ditangguhkan tanpa menunda penyelesaian keseluruhan projek.
Kenal pasti aktiviti mana yang bergantung kepada aktiviti lain sebelum mereka dapat bermula. Aktiviti-aktiviti ini dipanggil "dependencies" dan aktiviti yang mereka bergantung kepada mungkin tugas selari yang mungkin, atau mungkin tidak termasuk dalam laluan kritikal.
Kirakan ES (permulaan terawal) dan EF (penamat terawal) untuk setiap aktiviti dalam projek dengan membuat lulus ke hadapan melalui draf awal rajah aktiviti. ES adalah permulaan permulaan yang paling awal yang mengandaikan bahawa semua aktiviti pendahuluan yang diperlukan telah selesai. Formula yang digunakan untuk pengiraan ini ialah: EF = ES + t "t" mewakili masa yang diperlukan untuk menyelesaikan aktiviti itu, dalam jam, hari, atau minggu.
Kirakan LS (permulaan terkini) dan LF (penamat terkini) untuk setiap aktiviti dalam projek dengan membuat pasangkan ke belakang melalui draf awal rajah aktiviti. LS adalah permulaan permulaan yang terkini untuk sesuatu aktiviti, dengan mengandaikan bahawa semua aktiviti pendahuluan yang diperlukan telah selesai. Formula yang digunakan untuk pengiraan ini ialah: LS = LF - t.
Carta aktiviti, dependensi mereka dan bar waktu menjadi senario projek. Lakukan secara manual dengan hamparan mendatar atau gunakan alat perancangan projek untuk projek yang kompleks. Pengurus projek menggunakan perisian jalur kritikal khusus untuk menubuhkan aktiviti dan kebergantungan dan mengira laluan kritikal. Sekiranya kelewatan dimasukkan ke dalam perisian, ia mengira semula tarikh siap projek. Sekiranya tarikh penyempurnaan terjejas, pengurus menggunakan perisian untuk menyemak susunan aktiviti atau mencadangkan tugas tambahan untuk membantu meletakkan projek kembali di landasan.
Petua
-
Pastikan tugas-tugas yang anda sertakan di laluan kritis tidak begitu besar sehingga mereka berpotensi menyembunyikan tugas-tugas yang lebih kecil yang perlu diselesaikan.
Amaran
Sebaik sahaja selesai, jalan kritikal projek menjadi sasaran bergerak yang mesti dipantau secara berterusan dan disesuaikan mengikut keadaan yang berlaku.
