Kaedah laluan penting (CPM) adalah alat pengurusan projek yang dibangunkan di A.S. pada tahun 1957. CPM mungkin tidak sesuai untuk semua projek. Pengguna harus sedar tentang keupayaan dan batasannya, dan melaksanakannya dengan betul.
CPM
Dalam kaedah laluan kritikal, satu projek dipecah menjadi aktiviti berurutan, saling berkait. Setiap aktiviti diberikan masa penyiapan. Aktiviti-aktiviti itu dipaut, dalam pandangan grafis, untuk menunjukkan semua laluan yang mungkin untuk menyelesaikan projek itu, dan tempoh kritikal yang paling singkat.
Projek Pertama
CPM tidak sesuai jika projek tidak dapat dipecah menjadi aktiviti diskrit dengan masa penyelesaian yang diketahui. Sebagai contoh, pada projek baru, jangka masa kerja mungkin sukar untuk dianggarkan.
Mengambil masa
Pengkritik mencatatkan bahawa ia mengambil masa yang terlalu banyak untuk mengenal pasti semua aktiviti dan menghubungkannya dengan pelbagai laluan projek. Ini menyebabkan kekecewaan pengguna menjelang projek.
Peralihan Sumber
CPM berhenti bekerja dalam situasi praktikal di mana pekerja sering diperuntukkan semula merentas projek dan aktiviti. Pengagihan semula ini mengubah masa penyelesaian aktiviti dan mengganggu pelan CPM.
Laluan Selari
Mengenal pasti laluan kritikal tunggal adalah sukar apabila terdapat laluan selari dengan tempoh yang sama. Pasukan projek mungkin tidak bersetuju dengan jalan untuk memilih atau aktiviti mana yang lebih kritikal daripada yang lain.
