Kaedah Laluan Kritikal telah dibangunkan dari gabungan idea dari dua jurutera di DuPont dan projek Tentera Laut A.S. pada tahun 1950-an. Kedua-dua institusi ini berusaha untuk menyelesaikan projek dengan lebih cekap dan dengan ketepatan yang lebih tinggi. Hasil dari konsep mereka adalah sistem perancangan yang melibatkan pemetaan semua langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan projek, dan kemudian mengenal pasti prioritas dan garis masa untuk setiap urutan peristiwa yang terlibat. Bagi banyak projek dan industri, analisis laluan kritikal adalah pendekatan yang ideal. Walau bagaimanapun, seperti segala-galanya, CPA mempunyai batasan dan boleh menimbulkan masalah juga.
Ciri-ciri Laluan Kritikal Anlaysis
Analisis jalan kritikal berbeza daripada kaedah perancangan lain kerana dua ciri utama: pemetaan dan mengenal pasti blokade berpotensi, juga dikenali sebagai laluan kritikal. CPA percaya dalam membuat visual projek supaya semua yang terlibat dapat melihat urutan langkah-langkah, termasuk tindakan yang boleh terjadi serentak dan yang bergantung kepada orang lain untuk memulakannya. Tindakan yang diperlukan untuk membenarkan atau memacu langkah-langkah projek lain adalah laluan kritikal. Jalan kritikal yang paling banyak mengambil masa atau sumber mendapatkan keutamaan tertinggi. Ini biasanya membolehkan sebuah projek disiapkan dalam masa yang paling singkat.
Kesesuaian
CPA berfungsi dengan baik dengan projek yang ditakrifkan dan statik. Apabila perancang projek mengetahui matlamat, sumber dan masa yang diperuntukkan, mereka boleh menggunakan CPA untuk membuat pelan pepejal. Mengenai projek kejuruteraan, pembuatan atau perniagaan rumit, gambar rajah boleh menjadi besar dan sangat terperinci. Semakin besar projek itu, semakin banyak pemetaan yang diperlukan. Oleh itu, apabila rancangan projek berada dalam perubahan atau pertukaran sumber, CPA boleh menjadi rumit dan tidak berkesan. Dalam sesetengah kes, para perancang mudah menghabiskan minggu memulihkan pelan projek kerana satu atau dua aspek utama berubah. CPA tidak begitu menyesuaikan diri.
Tindakan Crash
Daripada pelbagai perubahan potensi kepada projek, yang paling teruk untuk CPA adalah memendekkan garis masa. Lagipun, projek dipetakan berasaskan sebahagian besarnya pada masa yang diperuntukkan untuk menyelesaikan projek. Dalam sesetengah kes, CPA digunakan untuk menentukan masa yang diperlukan untuk sesuatu projek. Apabila pelanggan atau pengurus memendekkan tempoh masa, CPA mesti mengambil apa yang dikenali sebagai "tindakan mogok" yang melibatkan pengambilan semula setiap langkah. Secara kebetulan, lebih banyak laluan boleh menjadi kritikal dan perancang biasanya mesti mengutamakan semula sumber-sumber.
Peruntukan sumber
CPA mengambil kira apa yang diperlukan untuk menyelesaikan projek dengan cara yang paling berkesan. Ia faktor masa, mengutamakan tindakan dan mengenal pasti setiap langkah yang diperlukan dari awal hingga akhir. Bagaimanapun, ia tidak memahami sumber dan bagaimana sumbernya digunakan. Contohnya, perancang projek mungkin menganggarkan fasa pembinaan tertentu akan mengambil masa dua bulan, berdasarkan tiga kren. Walau bagaimanapun, perancang yang menggunakan CPA mungkin tidak mengetahui kos kren dan sama ada pelanggan mempunyai sumber untuk membeli tiga kren. Ia mungkin berubah kemudian, sumber tidak sepadan dengan peta CPA dan projek itu mula terbongkar. Seorang jurutera atau kontraktor yang baik harus mencari isu-isu ini apabila menggunakan CPA dan cuba untuk mengatasi isu-isu bajet setakat yang mungkin untuk merancang untuk berjaya.
