Perancangan pengeluaran adalah nyawa dari mana-mana syarikat perkilangan. Ia melibatkan mencari keseimbangan antara pelanggan yang memuaskan dan menguruskan pembekal. Sebuah syarikat boleh mempunyai model perniagaan dinamik dan jam buangan waktu dan dolar dalam proses berlebihan. Walaupun tidak ada dua pelan pengeluaran yang sama, pemetaan proses itu adalah cara biasa jurutera pengeluaran mencari peluang-peluang.
Peta Proses
Dari jualan dan pemasaran kepada penyelidikan dan pembangunan, kitaran produk adalah proses yang paling kritikal dalam sebuah firma pembuatan. Jualan dan pemasaran perlu mengetahui masa pengeluaran tambahan, sasaran dan anggaran masa pendahuluan untuk pesanan tersuai. Operasi mengenal pasti sumber yang diperlukan dan perolehan mendapati harga terbaik. Hasilnya adalah pelan pengeluaran yang berkesan dengan tiga langkah utama: membeli pada harga terendah untuk kualiti terbaik, menghasilkan kualiti terbaik dengan menggunakan tahap tenaga kerja yang optimum, dan menjual bahan pada harga yang lebih tinggi daripada kos. Lebih baik sebuah syarikat perkilangan adalah dalam tiga perkara ini, semakin berjaya.
Cari Peluang Nilai
Membentuk pasukan kejuruteraan proses untuk menganalisis dan membuat rajah aliran proses untuk semua proses utama dalam kitaran pengeluaran. Cari proses yang biasa dan / atau berlebihan. Bergantung kepada jenis perniagaan, anda mungkin mahu mengasingkan kumpulan produk anda. Tentukan sama ada kumpulan produk tertentu lebih mudah untuk meramalkan dari segi jualan. Lihat trend apa yang anda boleh cari dengan melihat data dari perspektif yang berbeza.
Perancangan Kapasiti
Fokus pada perancangan kapasiti. Ini adalah proses mengenal pasti sumber. Perancangan Kapasiti, sebagai jabatan, biasanya kumpulan yang mesti membuat keseimbangan dibincangkan dalam pengenalan. Pada satu ketika, bergantung kepada kitaran jualan anda, pesanan pelanggan mesti diganti dengan ramalan dan ketepatan menjadi kebimbangan utama. Menentukan kapasiti adalah fungsi trend sejarah dan maklumat mengenai kitaran pembangunan pengeluaran. Masa adalah kritikal kerana kesesakan boleh mendatangkan kesan masa depan dan memerlukan tenaga kerja tambahan; iaitu, halangan tidak statik. Sistem yang betul akan mencari peluang untuk memperluaskan kedua-dua kapasiti dan masa giliran. Mewujudkan gelembung ini boleh meningkatkan fleksibiliti dan responsif operasi terhadap perubahan kitaran permintaan.
