Sumber yang paling berharga untuk organisasi adalah tenaga kerja - sumber manusia. Pekerja yang berkaliber - kemahiran, kelayakan dan tahap penglibatan mereka - boleh bermakna perbezaan antara tinggal dalam warna hitam dan berjuang untuk kekal dalam perniagaan. Oleh itu, proses perancangan sumber manusia adalah penting untuk menarik dan mengekalkan pekerja berbakat. Menarik pemohon berkelayakan dan mengekalkan pekerja berprestasi tinggi hanyalah sebahagian daripada persamaan. Perancangan sumber manusia terdiri daripada empat langkah yang berbeza: penilaian, ramalan, pembangunan dan penilaian tenaga kerja.
Penilaian
Langkah awal perancangan sumber manusia menilai keperluan tenaga kerja. Pertubuhan yang sangat kecil dan perniagaan berasaskan rumah mungkin boleh mendapatkan tanpa kakitangan; Walau bagaimanapun, jika syarikat anda memerlukan beberapa komponen berfungsi, kemungkinan besar anda memerlukan lebih banyak daripada kemahiran generalis anda sendiri. Untuk menentukan bilangan pekerja dan kawasan berfungsi di mana mereka bekerja, semak saiz dan objektif organisasi anda. Sebagai contoh, jika matlamat syarikat anda adalah untuk menarik pasaran yang pelbagai dan anda menawarkan pelbagai produk atau perkhidmatan, operasi satu orang mungkin tidak akan menghasilkan tahap kejayaan yang anda mahukan. Dalam kes ini, asas pekerja anda memerlukan pekerja dengan pelbagai kemahiran dan minat.
Unjuran
Matlamat perniagaan masa depan memainkan peranan penting dalam perancangan sumber manusia. Faktor-faktor seperti pengembangan syarikat dan pertumbuhan pasaran adalah dua faktor yang perlu dipertimbangkan ketika anda memproyeksikan keperluan tenaga kerja masa depan. Jika anda merancang untuk berkembang ke pasaran sekunder, bukan sahaja anda memerlukan pekerja yang berkelayakan yang merupakan pakar dalam produk atau penyampaian perkhidmatan anda, anda mungkin memerlukan pekerja yang mempunyai kepakaran dalam penyelidikan pasaran untuk secara tepat meramalkan potensi pertumbuhan perniagaan di pasar tersebut. Ketersediaan pasaran buruh juga memainkan peranan dalam memperlihatkan keperluan tenaga kerja masa depan. Sebagai contoh, perancangan sumber manusia di bidang kejururawatan bergantung kepada faktor-faktor seperti pergeseran, pendaftaran sekolah kejururawatan dan kadar tamat pengajian, serta bilangan jururawat yang dianggap sebagai pelakon tinggi yang mungkin berminat dalam bidang bersekutu atau pengurusan pengurusan. Dalam kertas putih bertajuk "Persediaan dan Permintaan Anggaran Tenaga Kerja Kejururawatan: 2014-2030," Jabatan Kesihatan dan Perkhidmatan Manusia A.S. menggunakan penawaran dan permintaan sebagai asas untuk menentukan keperluan tenaga kerja masa depan. Bekalan bermaksud bilangan RN dan LPN yang tersedia untuk kerja, dan permintaan bermaksud tingkat dan kerumitan perkhidmatan penjagaan kesihatan yang diperlukan untuk melayani penduduk.
Pembangunan
Pembangunan sumber manusia - latihan dan pembangunan tenaga kerja sedia ada - boleh memberi impak besar kepada perancangan sumber manusia anda. Pekerja yang dikenal pasti sebagai penggiat tinggi mungkin menjadi sebahagian daripada rancangan penggantian anda, ketika mereka beralih dari staf ke kepemimpinan. Atau, pekerja yang berminat untuk memperoleh kemahiran baru boleh beralih ke jawatan sisi di jabatan lain dalam organisasi. Terlepas dari alasan mengapa pekerja bergerak atau bergerak, mereka mengosongkan jawatan yang mungkin perlu diisi, yang mungkin memerlukan penilaian semula keperluan organisasi anda untuk pekerja tambahan atau gantian. Memang, anda akan mempunyai seorang pekerja yang kepuasan kerja dalam jawatan sekarang sangat tinggi sehingga mereka kekal dalam satu peranan dari awal hingga akhir kerjayanya. Walau bagaimanapun, latihan dan pembangunan yang berterusan adalah penting bukan sahaja untuk pertumbuhan peribadi dan profesional pekerja tetapi juga untuk kepentingan organisasi. 20 | 20 Wawasan Perniagaan mengatakan "Latihan bukan hanya penting kepada mana-mana syarikat, ia adalah penting." Firma perundingan mengatakan latihan dan pembangunan tenaga kerja dapat mengekalkan daya saing organisasi anda, menyediakan pekerja untuk mobiliti ke atas dan meningkatkan penglibatan dan kepuasan pekerja.
Penilaian
Perancangan sumber manusia adalah kitaran. Ini bukan satu-satunya aktiviti yang dilakukan kerana keperluan sumber manusia organisasi anda sentiasa berubah dan berkembang. Walaupun anda mungkin telah mengukir niche yang selesa untuk perniagaan anda, tenaga kerja yang tidak stabil tidak akan selesa dengan selesa dalam apa jua bidang. Inilah sebabnya mengapa penilaian juga merupakan langkah penting dalam proses perancangan sumber manusia. Pada selang masa yang tetap, menilai penilaian keperluan anda, tinjau semula unjuran anda dan mengukur keberkesanan latihan dan perkembangan pekerja anda, dan akhirnya, gunakan hasil dari penilaian anda untuk mengekalkan perancangan sumber manusia anda atau menyokong perubahan kepada proses perancangan organisasi.
