Langkah dalam perancangan korporat dan pengurusan strategik pengganti-menimbulkan beberapa soalan. Sesetengah melihat sejauh mana struktur dalaman firma sedia ada sejajar dengan realiti luaran, seperti pasaran dan trend makroekonomi. Inventori ini memberitahu sebuah syarikat apa dan di mana ia berdiri. Sekarang datang soalan-soalan yang berpandangan ke hadapan: Apa dan di mana syarikat mahu menjadi, dan bagaimana ia sampai di sana?
Fungsi
Pembinaan dan proses utama analisis perancangan-keadaan korporat berstruktur, pernyataan misi, objektif dan strategi -basiskan pengambilan keputusan strategik hari ini. Firma mesti tahu apa yang baik dan apa yang tidak, yang memasarkannya boleh berjaya, dan cabaran struktur, persaingan dan ekonomi yang dihadapinya. Ia juga harus menentukan sendiri dengan menentukan siapa pelanggannya dan apa manfaat unik yang diberikan kepada pelanggan tersebut. Hanya pada masa itu firma boleh datang untuk mengatasi dengan soalan asas tentang apa dan di mana ia mahu berada di masa depan? Visi ini membentuk matlamat operasi, termasuk produk, pasaran, kedudukan dan kepakaran yang akan dilaburkan. Perhatian kini beralih kepada praktikal pelaksanaan: kemasukan atau keluar pasaran, pembangunan produk, perkilangan atau penyampaian perkhidmatan, harga, pengiklanan dan pengedaran.
Sejarah
Perancangan korporat bermula pada tahun 1950-an sebagai hasil belanjawan modal tahunan. Keputusan tentang berapa banyak untuk melabur dalam semakin banyak rangkaian produk yang pelbagai membuktikan semakin rumit. Menimbang potensi potensi setiap pelaburan terhadap pertumbuhan jangka panjang perusahaan memudahkan pengambilan keputusan. Pada tahun 1960-an dan 1970-an, fokus memberi tumpuan kepada memasuki pasaran baru. Rancangan jangka panjang terperinci menanamkan semua sumber korporat ke arah itu. Ini ditinggalkan semasa ketidaktentuan ekonomi dan perubahan struktur 1980-an yang memihak kepada mengenal pasti dan memanfaatkan kelebihan daya saing firma. Syarikat-syarikat berasaskan garis bawah pada tahun 1990-an berpaling untuk membangunkan kecekapan teras fleksibel yang mampu memenuhi permintaan pasaran yang sentiasa berubah.
Alat
Analisis kekukuhan, kelemahan, peluang dan ancaman memaparkan realiti perniagaan sesebuah firma mesti berurusan dengannya. Analisis politik, alam sekitar, sosial dan teknologi mengenal pasti trend yang mempengaruhi persekitaran luarannya. Strategi kompetitif mencantumkan pengaruh pembeli dan pembekal, kemungkinan pengganti produk, halangan masuk dan keluar, dan intensitas persaingan antara firma dalam industri tertentu. Faktor kejayaan kritikal mencipta tujuan yang mesti dipenuhi tanpa gagal. Pokok keputusan menggariskan senario alternatif langkah demi langkah; analisis risiko memberikan kebarangkalian hasil yang dijangkakan. Brainstorming menggalakkan pemikiran berwawasan; penandaarasan membuktikan kecekapan operasi syarikat itu. Analisis unit perniagaan strategik menilai kekuatan garis produk berhubung dengan pesaingnya dan daya tarikan keseluruhan segmen industri di mana ia tergolong.
Langkah-langkah
Pengurusan strategik lebih cair daripada perancangan korporat. Beberapa langkah lain boleh dan diselaraskan antara, atau dijalankan selari dengan, urutan asas analisis situasi, pernyataan misi, objektif dan strategi. Faktor yang membolehkan dalaman-dari pengurusan pengetahuan, proses dan reka bentuk organisasi, untuk memanfaatkan teknologi baru-diperiksa. Faktor luaran, seperti pakatan antara syarikat dan sumber modal baru, juga masukkan campuran. Firma yang berfikir secara berkala "di luar kotak" lebih baik melihat pasaran baru muncul dan persaingan yang tidak dijangka. Satu langkah tetap, dan sesetengah syarikat mengabaikan langkah ini di bahaya mereka: meletakkan sistem di tempat untuk memantau keberkesanan strategi yang dipilih.
Tempoh masa
Pakar sekarang bersetuju bahawa pengurusan strategik adalah proses yang berterusan. Pada permulaannya, perancangan korporat utama ialah rancangan lima tahun. Keyakinan dalam ramalan ekonomi yang kaya dengan data mendorong penggunaan masa tiga hingga lima tahun. Ini sesuai dengan cita-cita korporat hari ini untuk mengembangkan dan mempelbagaikan. Peristiwa-peristiwa yang tidak dijangka yang berikutnya - kejutan minyak tahun 1970-an dan globalisasi pada tahun 1980-an-menunjukkan betapa tidak pasti jangka panjang. Masa perancangan merangkumi satu tahun.
