Presiden John F. Kennedy pernah berkata, "Kemajuan kita sebagai sebuah negara tidak boleh lebih cepat daripada kemajuan kita dalam pendidikan. Fikiran manusia adalah sumber asas kita. "Dengan pernyataan itu, Presiden Kennedy menyatakan falsafah banyak ahli industri dan penyelidik yang berusaha meningkatkan produktiviti buruh dan potensi individu pekerja. Kaedah mereka pada akhirnya membawa kepada penekanan yang lebih besar pada pembangunan manusia sebagai sumber.
Prasejarah
Istilah "sumber manusia" dicipta hanya pada abad ke-20. Bagaimanapun, manusia membangunkan proses pemilihan pekerja jauh sebelum itu. Malah semasa tempoh prasejarah, manusia dengan hati-hati mempertimbangkan kelayakan calon sebelum memilihnya untuk kedudukan kepimpinan. Di samping itu, manusia yang paling awal diletakkan sangat penting untuk menyampaikan pengetahuan yang diperlukan. Pembangunan sumber manusia bergantung kepada pendidikan, yang melibatkan penghantaran bahan-bahan penting kepada pekerja supaya mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik.
Sejarah purba
Sebagai tamadun manusia terus berkembang, begitu juga keinginan untuk meningkatkan prestasi dan pengetahuan pekerja. Ahli sejarah telah menemui bukti pemeriksaan pemeriksaan pekerjaan sejak 1115 B.C. di China. Orang Yunani kuno dan Babilonia mencipta sistem perantaraan, yang melatih pekerja peringkat kemasukan dalam perdagangan tertentu. Perantisan berterusan dengan baik ke dalam Zaman Pertengahan.
Revolusi Perindustrian
Pada akhir abad ke-18, ekonomi Eropah dan Amerika beralih dari pertanian ke pembuatan. Inventors membangunkan mekanisme untuk mempercepat pengeluaran. Bagaimanapun, mekanisasi membawa kepada kecederaan, persekitaran kerja yang membosankan dan gaji rendah yang memihak kepada pengeluaran yang lebih cekap. Sesetengah majikan sedar produktiviti berkorelasi dengan kuat kepada kepuasan pekerja dan cuba meningkatkan latihan dan gaji.
Gerakan Perhubungan Manusia
Perang Dunia I membawa perubahan besar dalam pasaran buruh. Selepas Perang Dunia I, kerajaan dan perniagaan menyedari bahawa pekerja tidak lagi menyumbang kepada ekonomi jika ditindas. Pada tahun 1928, saintis sosial, Elton Mayo mula meneliti kesan keadaan kerja yang lebih baik kepada pekerja. Tidak menghairankan, pekerja di bawah keadaan yang lebih baik menghasilkan lebih banyak. Mayo mendapati bahawa dalam keadaan yang lebih baik, pekerja bekerja sebagai satu pasukan dan menghasilkan output yang lebih tinggi. Dia mempromosikan hubungan manusia yang lebih kuat antara bawahan dan penyelia, yang ia sebut sebagai "gerakan Hubungan Manusia."
Pendekatan Sumber Manusia
Menjelang tahun 1960an, pengurus dan penyelidik menyedari bahawa hanya kerana pekerja mempunyai keadaan kerja yang lebih baik tidak bermakna dia akan bekerja lebih keras. Sebaliknya, teori baru muncul. Kedua-dua bos dan saintis sosial menyimpulkan bahawa setiap pekerja mempunyai keperluan individu dan memerlukan bentuk motivasi yang lebih peribadi untuk menghasilkan lebih banyak. Perniagaan mula merawat pekerja sebagai aset atau sumber, yang memerlukan penanaman dan dorongan untuk berjaya.
Membangunkan Sumber
Dalam dekad yang lalu dalam abad ke-20, penyelia mula memberi tumpuan untuk membawa matlamat pekerja dan individu secara dekat. Untuk melakukan ini, pengurus berusaha untuk membuat kerja bermakna. Pengurusan atas memberikan para profesional sumber manusia tanggungjawab mengoptimumkan kemahiran pekerja untuk mencipta tenaga kerja yang lebih berharga dan mahir. Trend ini telah wujud pada abad ke-21, dengan jabatan-jabatan sumber manusia menekankan pembangunan kemahiran dan latihan untuk pekerja.
