Pembangunan tenaga manusia adalah elemen utama dalam perniagaan yang membantu membentuk dan memimpin masa depan organisasi mana pun melalui penggunaan rakyatnya. Pembangunan tenaga kerja yang berjaya dapat menghasilkan pertumbuhan masa depan yang tinggi dan pertumbuhan jangka panjang untuk perniagaan. Walau bagaimanapun, menghadapi cabaran ini bermakna memahami visi perniagaan dan bagaimana untuk meramalkan peristiwa masa depan dalam perancangan tenaga manusia. Perancangan membantu pengurusan dengan bilangan yang betul dan jenis orang yang tepat di tempat yang betul dalam perniagaan.
Mengemudi "Hak Layak"
Pendekatan untuk membangunkan tenaga kerja hendaklah termasuk menyewa seseorang yang bukan sahaja memiliki kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan tetapi juga sesuai untuk organisasi. Kesesuaian organisasi adalah sangat mencabar kerana individu itu bukan sahaja layak tetapi mereka mesti dapat menyesuaikan dan mengamalkan budaya organisasi. Menerima budaya organisasi adalah kritikal, kerana ia sering merupakan faktor penentu dalam pekerja yang tinggal dengan organisasi. Mengekalkan tenaga kerja yang berkesan adalah sama pentingnya untuk merekrut orang yang tepat untuk pekerjaan itu.
Pelan Tindakan Perolehan Pekerja
Perolehan pekerja berlaku atas pelbagai sebab dan tidak dapat dielakkan dalam pembangunan tenaga kerja. Beberapa sebabnya adalah faktor yang dapat dikawal, sementara kebanyakannya sukar untuk diramal. Adalah lebih sukar untuk mengenal pasti atau meramalkan kematian seorang pekerja atau penyakit yang meninggalkan pekerja dalam keadaan tidak berupaya, kerana ia boleh berlaku pada bila-bila masa. Membangunkan pelan tindakan dalam pembangunan tenaga manusia yang menafikan faktor-faktor ini boleh menjadi sukar. Memastikan bahawa perolehan pekerja tidak memberi impak kepada tenaga kerja dalam tahun-tahun perniagaan adalah dilema terbesar.
Latihan
Latihan boleh berfungsi untuk memihak kepada perniagaan dalam banyak aspek berkaitan dengan pembangunan tenaga kerja. Industri tertentu, seperti industri perindustrian, memerlukan seorang pekerja untuk melatih untuk belajar bagaimana melakukan fungsi pekerjaan. Tetapi industri lain, seperti kerajaan, boleh memberi tumpuan kepada pembangunan rakyat. Dalam kedua-dua industri, pastikan untuk melabur dalam pembangunan orang-orang dan memastikan mereka merasa bahawa mereka adalah nilai kepada organisasi yang berdaya maju kepada masa depan organisasi. Melalui latihan, ciri kepimpinan dikuatkan dalam personel, yang menyumbang kepada pertumbuhan pembangunan tenaga manusia melalui tumpuan kepada orang.
Tinggalkan / Jadual Kerja
Menawarkan jadual kerja yang mengikuti trend tenaga kerja adalah mencabar, kerana ia memerlukan penyelidikan dan pemahaman tentang keperluan tenaga kerja. Sekiranya meninggalkan dasar atau jadual kerja terlalu lembut, ia boleh menjejaskan pengeluaran perniagaan secara negatif.
