Untuk perniagaan untuk berkembang dan berkembang, tenaga kerja mesti berkembang juga. Satu cara untuk melakukan itu adalah dengan menyediakan pekerja peluang untuk pembangunan yang disubsidi oleh syarikat. Kaedah lain adalah melalui program formal pembangunan organisasi, di mana majikan menyediakan kurikulum peluang pendidikan untuk meningkatkan tahap kemahiran keseluruhan organisasi.
Pembangunan Pekerja
Pembangunan pekerja merujuk kepada sumber yang diberikan oleh majikan kepada pekerja supaya mereka dapat memperoleh kemahiran atau akreditasi baru. Majikan menawarkan pembiayaan atau kursus sebagai cara untuk mengembangkan kemahiran dan pengetahuan pekerja, dengan harapan bahawa peningkatan ini membawa kepada peningkatan kecekapan dan idea-idea baru untuk perniagaan. Cara umum pembangunan pekerja adalah sokongan kewangan untuk mendapatkan ijazah. Kira-kira separuh daripada semua pekerja Amerika menerima insentif kewangan untuk mengikuti kursus kolej atau mendapatkan ijazah yang lebih tinggi, menurut laporan tahun 2008 di "A.S. Berita dan Laporan Dunia. "Sesetengah majikan mengehadkan kursus bersubsidi untuk kelas yang berkaitan dengan pekerjaan yang akan menjadikan pekerja lebih berharga untuk perniagaan.
Pembangunan organisasi
Perkembangan organisasi adalah satu proses yang dirancang, keseluruhan proses evolusi organisasi yang tertumpu kepada peningkatan keberkesanan dan keuntungan perniagaan melalui penerapan pengetahuan sains tingkah laku. Pembangunan organisasi adalah fungsi analisis yang teliti dan mengkaji struktur organisasi yang sedia ada dan pertimbangan yang bijak mengenai trajektori jangka panjang organisasi. Hanya selepas isu-isu ini dipetakan dengan teliti apakah organisasi mengambil tindakan. Melalui penggunaan amalan baru dan menggunakan teknik sains tingkah laku, seperti pemodelan tingkah laku, latihan kepekaan dan analisis transaksi, perniagaan boleh berkembang menjadi lebih baik untuk menyesuaikan diri dengan pasaran yang sentiasa berubah.
Pertindihan Pembangunan
Kedua-dua pekerja dan pembangunan organisasi termasuk pendidikan sebagai komponen penting. Walau bagaimanapun, sementara pembangunan pekerja membolehkan pekerja mempunyai kebebasan tertentu dalam memilih apa yang perlu diteruskan, pembangunan organisasi memerlukan pekerja untuk mengikuti rancangan tertentu. Pembangunan organisasi difokuskan untuk membangunkan perniagaan dengan cara tertentu, jadi kelas-kelas yang ada agak terhad untuk mematuhi matlamat pembangunan organisasi. Walaupun pembangunan pekerja adalah bertujuan untuk meningkatkan pekerja secara amnya, program organisasi difokuskan untuk meningkatkan pekerja di kawasan tertentu yang akan membantu perniagaan keseluruhan.
Risiko dan Cabaran
Kedua-dua pekerja dan pembangunan organisasi berkongsi tiga risiko masa, wang dan kehilangan pekerja yang sama. Pembelajaran kemahiran baru adalah masa yang intensif, yang semestinya bererti pekerja mempunyai masa yang kurang untuk menghasilkan untuk majikan. Ini bermakna pengurangan produktiviti dalam jangka masa pendek. Pembelajaran kemahiran baru juga membiayai wang, sama ada melalui pendaftaran di institusi pendidikan luar atau melalui pembelian atau penciptaan bahan pembelajaran. Akhir sekali, membangunkan set kemahiran pekerja menjadikannya lebih berharga untuk pesaing. Ini meningkatkan risiko pekerja boleh pergi untuk peluang lain, yang akan mewakili kehilangan pelaburan untuk majikan.
