Komponen utama dalam usaha untuk mengekalkan perniagaan untuk jangka panjang adalah penciptaan pelan kemapanan. Pelan kemapanan membentangkan pelan yang akan membolehkan perniagaan untuk meneruskan operasinya, walaupun ada perubahan kepada organisasi dan pangkalan pelanggannya. Pelan kemapanan harus membincangkan bagaimana syarikat akan menangani isu-isu seperti pendanaan modal, perubahan pasaran, kemajuan teknologi dan penggantian kepimpinan.
Penyataan Visi
Pernyataan visi pelan kemapanan termasuk idea pengurusan mengenai bagaimana syarikat akan berfungsi pada masa akan datang. Oleh kerana kebanyakan pemilik perniagaan percaya bahawa usaha mereka akan berlangsung selama-lamanya, pernyataan visi menunjukkan bagaimana perniagaan akan terus bertahan dan berkembang pesat sejak sekarang. Kenyataan visi juga termasuk bagaimana tindakan syarikat akan mempengaruhi industri, masyarakat setempat dan dunia pada masa hadapan.
Aktiviti dan Impak
Bahagian aktiviti dan kesan pelan kemapanan menggariskan langkah-langkah yang akan diambil oleh syarikat untuk mengekalkan kestabilan dan kesannya akan diambil tindakan ini. Aktiviti-aktiviti ini akan dapat mencapai matlamat yang disebut dalam pernyataan visi. Sebagai contoh, kenyataan penglihatan syarikat boleh termasuk menjadi majikan utama dalam masyarakat setempat. Aktiviti-aktiviti yang berkaitan dengan matlamat ini boleh termasuk memperoleh teknologi baru, manakala kesannya termasuk menyewa pekerja mahir.
Matlamat dan Objektif
Walaupun kenyataan penglihatan memberikan matlamat kemampanan syarikat dalam bahasa yang samar dan umum, bahagian sasaran dan sasaran menunjukkan sasaran ini dalam istilah yang lebih ketara dan boleh diukur. Sebagai contoh, pernyataan penglihatan mungkin mengandungi frasa seperti "untuk menjadi pemimpin dalam komuniti perniagaan tempatan." Bahagian matlamat dan sasaran akan termasuk bahasa seperti "menggandakan bilangan pekerja menjelang 2025" atau "mendermakan $ 50,000 kepada inisiatif pendidikan tempatan."
Tindakan Merancang
Bahagian tindakan yang dirancang termasuk tindakan khusus yang akan diambil oleh syarikat untuk memenuhi matlamat kemampanannya. Bahagian ini juga boleh merangkumi garis masa untuk menyelesaikan tugas-tugas ini dan hasil yang dijangkakan setelah selesai. Tindakan yang dirancang boleh termasuk memperluaskan tenaga jualan sebanyak 50 peratus dalam tempoh lima tahun. Pelan ini dapat menyenaraikan hasil yang diharapkan sebagai peningkatan jualan sebanyak 100 peratus dalam tempoh lima tahun dengan tenaga jualan baru.
