Tinjauan akhir tahun adalah satu cara untuk majikan dan pekerja untuk menilai 12 bulan kerja dan pencapaian yang lalu, ditambah dengan matlamat untuk tahun depan. Matlamat ini, atau objektif prestasi, akan berbeza-beza bergantung kepada jenis syarikat atau organisasi dan jabatan yang menyokong pekerja. Objektif umum dan rancangan akhir tahun dapat diterapkan kepada semua karyawan, karena mereka akan membantu menguatkan perusahaan sambil menjadikan karyawan lebih kuat dan lebih sesuai dengan profesinya.
Kehadiran
Apabila bertemu dengan pekerja untuk menyediakan matlamat untuk tahun depan, teruskan fakta kehidupan kerja yang terlewat di hadapan-kehadiran. Tetapkan matlamat untuk pekerja seperti pengurangan jumlah hari yang sakit, janji untuk menghubungi seorang penyelia dan bukannya tidak muncul atau sebenarnya tinggal di rumah apabila sangat sakit daripada masuk ke pejabat. Gunakan tahun-tahun sebelumnya sebagai perbandingan melalui carta pai atau graf bar dan jelaskan pentingnya hadir untuk mengekalkan perpaduan pejabat dan teruskan projek tepat waktu.
Target pasaran
Bagi pekerja yang bekerja dalam komisen dalam pekerjaan jualan, objektif prestasi yang boleh dilacak adalah untuk memasuki sasaran jualan baru. Sebagai contoh, sebuah syarikat yang menjual perabot bilik tidur remaja boleh menilai kawasan bandar besar yang banyak diisi dengan perumahan di kampus, kemudian menjadikan matlamat pekerja untuk menargetkan bandar-bandar itu untuk cuba meningkatkan keuntungan di kawasan tersebut. Anda boleh menjejaki pasaran yang belum diterokai dengan mencetak peta besar dan menggariskan kawasan sasaran penjualan atau dengan menjalankan statistik melalui program spreadsheet. Pada akhir tahun, plot kawasan (s) untuk jurujual untuk disasarkan.
Kemahiran baru
Sama ada pekerja bekerja di jabatan teknologi maklumat, meja depan atau pejabat kewangan, apa-apa kemahiran baru yang boleh diperolehi dapat memberi manfaat kepada syarikat. Objektif prestasi boleh dilakukan untuk pekerja menjalankan latihan, kelas kolej komuniti atau arahan khusus mengenai kemahiran baru, termasuk operasi mesin, program perisian atau interaksi sosial. Penyelia dapat menetapkan matlamat untuk pekerja, diplot sepanjang tahun depan, sehingga karyawan tidak merasa tergesa-gesa atau terbebas. Pada penghujung tahun depan, pekerja dapat menunjukkan kemahiran baru dan melihat di mana ia sesuai dengan kebaikan pejabat.
