Skala pembayaran secara tradisional telah ditentukan oleh kelayakan, pengalaman dan pengetahuan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas pekerjaan pada tahap tertentu. Dengan kata lain, gaji berpusat pada pekerjaan, bukan orang itu. Bayaran berasaskan kemahiran, yang juga disebut sebagai gaji berasaskan pengetahuan, adalah fokus orang. Pekerja diberi pampasan untuk setiap kemahiran baru yang membolehkan mereka melakukan tugas-tugas baru di tempat kerja. Apabila pekerja memperoleh setiap kemahiran tambahan, kadar gaji mereka meningkat. Sesetengah syarikat percaya bahawa pembelajaran set kemahiran tertentu membawa kepada produktiviti yang lebih tinggi dan, dengan itu, merangkumi idea bayaran berasaskan kemahiran.
Ganjaran untuk Kemahiran
Berasaskan kemahiran membayar ganjaran seseorang untuk apa yang dia bernilai berdasarkan set kemahirannya, dan bukannya pekerjaan itu sendiri bernilai. Terdapat kadar dasar bayaran untuk kemahiran minimum, tetapi membayar perkembangan langsung terikat dengan pemerolehan kemahiran. Peningkatan gaji berasaskan kemahiran biasanya dikaitkan dengan empat jenis kemahiran: mendatar (pelbagai tugas di beberapa pekerjaan), menegak (memperoleh kemahiran tahap yang lebih tinggi dalam satu pekerjaan), kedalaman (tahap kemahiran yang lebih tinggi di bidang khusus yang berkaitan dengan yang sama pekerjaan) dan asas (mengembangkan kepakaran dalam bidang kemahiran asas). Peningkatan gaji berasaskan pekerjaan adalah berkaitan dengan belanjawan syarikat, trend pasaran untuk gelaran jawatan, ulasan prestasi berkala dan promosi ke tajuk pekerjaan peringkat tinggi.
Fleksibiliti
Oleh kerana gaji berasaskan kemahiran menggalakkan dan memberi ganjaran kemahiran yang luas, pekerja menjadi multiskilled dan, oleh itu, lebih fleksibel dan berharga. Kelenturan ini ditingkatkan dengan prestasi pelbagai tugas dan menggunakan giliran kerja untuk mengisi kekosongan sementara dalam tenaga kerja (contohnya, daun ketiadaan). Ini berbeza dengan pekerjaan gaji berasaskan pekerjaan, yang tidak menekankan perlunya pekerja untuk menjadi terlatih dalam pelbagai kemahiran / pekerjaan dan oleh itu, tidak memudahkan fleksibiliti.
Promosi
Bayaran berasaskan kemahiran menekankan dan menyokong pembangunan kemahiran lebih daripada gaji berdasarkan pekerjaan. Ia mengurangkan keperluan pekerja untuk melihat ulasan dan promosi prestasi berkala sebagai satu-satunya cara untuk meningkatkan pendapatan mereka. Di samping itu, ia lebih baik memudahkan perancangan laluan kerjaya pekerja dengan menyediakan batu loncatan dan cara untuk mengembangkan kemahiran seseorang.
Latihan dan Pertumbuhan
Majikan yang menggunakan struktur gaji berasaskan kemahiran mesti menyediakan peluang yang berterusan untuk pekerja untuk mendapatkan lebih banyak kemahiran dan latihan. Ini membolehkan syarikat mengurangkan perolehan pekerja dan menggalakkan pertumbuhan profesional. Majikan yang menggunakan struktur gaji berasaskan pekerjaan boleh menawarkan peluang untuk pembangunan pekerja, tetapi ia tidak digunakan secara khusus sebagai platform bagi pertumbuhan pekerja dan peningkatan gaji.
