Pelan strategik korporat adalah dokumen yang menerangkan langkah-langkah yang perlu untuk organisasi berkembang dan menjadi lebih menguntungkan. Manfaat perancangan strategik termasuk memastikan semua anggota organisasi bekerja untuk mencapai matlamat yang sama, dan sumber-sumber perbadanan-kewangan dan manusia-diperuntukkan dengan cekap yang mungkin.
Kenyataan Misi
Kenyataan misi menerangkan mengapa syarikat berada dalam perniagaan, dan apa yang bernilai ia berniat untuk menyediakan pelanggannya, pekerjanya, pemegang kepentingannya dan juga masyarakat. Kenyataan misi tidak boleh berubah dari tahun ke tahun. Walaupun kadang-kadang hanya perenggan, ia sering memerlukan perbincangan panjang di kalangan eksekutif yang menyertai proses perancangan, yang mungkin melihat syarikat dan objektifnya secara berbeza.
Analisis keadaan semasa
Dalam analisis di mana sebuah syarikat berdiri, soalan-soalan ini sering ditanya: Di mana kita sekarang berhubung dengan matlamat jangka panjang kita? Apakah kekuatan dan kelemahan kita berbanding pesaing kita? Apa yang kita lakukan dengan baik dan di mana kita jatuh pendek?
Keadaan semasa juga merangkumi persekitaran ekonomi dan industri dan bagaimana ini boleh mempengaruhi organisasi. Pelan strategik untuk sebuah syarikat yang beroperasi dalam kemelesetan, atau dalam industri yang tidak stabil, akan kelihatan jauh berbeza daripada satu untuk syarikat dalam industri yang berkembang pesat.
Visi untuk masa depan
Visi syarikat kadang-kadang disebut sebagai menentukan ideal. Para eksekutif korporat cuba membayangkan bagaimana syarikat boleh melihat tiga hingga lima tahun pada masa akan datang, dengan mengandaikan segala-galanya mengikut pelan. Apa hasilnya? Pendapatan pretax? Adakah kita dilihat sebagai pemimpin dalam industri kita?
Tugas sukar bagi pasukan pengurusan adalah untuk menghasilkan visi yang agresif dan realistik. Ia mesti mencabar keupayaan semua anggota organisasi tanpa begitu optimis bahawa ia tidak dapat direalisasikan.
Proses perancangan strategik kemudian menjadi masalah menjembatani jurang antara keadaan semasa dan yang ideal.
Matlamat atau Objektif
Matlamat dan objektif yang paling penting biasanya ditetapkan terlebih dahulu, seperti pertumbuhan pendapatan untuk tiga hingga lima tahun akan datang. Tetapi sejak mencapai matlamat yang lebih besar adalah hasil mencapai matlamat yang lebih kecil dan bertambah, ini mesti dipikirkan dengan teliti juga. Matlamat ditetapkan untuk setiap bahagian atau jabatan. Adalah penting bahawa eksekutif tertinggi melibatkan semua ketua bahagian atau jabatan dalam proses tersebut. Pengurus yang terlibat lebih cenderung untuk menyokong rancangan strategik dan bekerja dengan lancar ke arah pencapaiannya.
Strategi dan Taktik
Matlamat melukis gambar kejayaan masa depan, tetapi strategi dan taktik adalah langkah-langkah tertentu yang mesti diambil untuk mencapai matlamat. Mereka berorientasikan tindakan. Strategi mengatakan apa yang ingin dilakukan oleh syarikat itu, seperti "memasuki pasaran pendidikan pada tahun 2010." Taktik adalah bagaimana strategi akan dilaksanakan, "kempen mel terus ke sekolah." Tanggungjawab khusus untuk pencapaian mereka ditugaskan kepada ahli pasukan pengurusan, serta garisan masa untuk setiap siap.
