Pengurusan strategik adalah model pentadbiran yang digunakan dalam pelbagai organisasi, termasuk perniagaan, organisasi bukan keuntungan dan kumpulan sukarelawan. Idea asas di sebalik pengurusan strategik adalah untuk menggabungkan perancangan yang sengaja dengan tindakan yang bermakna. Sebuah syarikat atau organisasi mula-mula mendefinisikan dan menjelaskan misi tertentu atau set matlamat --- ini adalah bahagian perancangan. Kemudian, pemimpin organisasi membangunkan pelan komprehensif untuk melaksanakan dan melaksanakan misi atau matlamat. Akhirnya, pemimpin mengesan kemajuan dan menerima maklum balas untuk meningkatkan proses pelaksanaan. Setiap proses ini mewakili komponen penting dalam pengurusan strategik.
Perkara yang anda perlukan
-
Misi bertulis atau matlamat
-
Manual pengurusan strategik
Buat rancangan atau strategi yang boleh diambil tindakan. Tetapkan matlamat yang realistik di peringkat jabatan dan bahagian individu. Tulis pernyataan misi seluruh syarikat. Komponen strategik pengurusan pertama boleh ditakrifkan sebagai bahagian perancangan strategik proses keseluruhan mewujudkan dan melaksanakan strategi. Ini dikenali sebagai pelan tindakan umum.
Lakukan analisa SWOT untuk mempersiapkan pelaksanaan strategi. Akronim SWOT bermaksud kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Analisis SWOT mengambil pelbagai faktor dalaman dan luaran apabila mempertimbangkan potensi cabaran kepada strategi pelaksanaan syarikat. Contohnya, seperti yang ditunjukkan oleh Nota Teknikal, adakah syarikat mempunyai kemampuan untuk melaksanakan sepenuhnya, seperti yang termaktub dalam proses perancangan? Adakah terdapat faktor luaran yang mungkin menghalang pelaksanaan yang berjaya? Soalan-soalan semacam itu dipertimbangkan semasa analisis SWOT, komponen utama pengurusan strategik.
Merancang dan melaksanakan strategi. Garis langkah-langkah yang boleh diambil tindakan yang akan membawa kepada hasil strategi yang diinginkan. Sebagai contoh, syarikat yang termasuk jaminan keselamatan pekerjaan dan kepuasan kerja pekerja sebagai sebahagian daripada strateginya mungkin memperuntukkan sumber untuk menandatangani dasar insurans kesihatan yang lebih komprehensif. Kemasukan pelaksanaan sebagai komponen utama dalam pengurusan strategik membezakan model pentadbiran ini dari perancangan strategik, yang memfokuskan hampir secara eksklusif untuk menggariskan misi dan matlamat organisasi.
Mengesan kemajuan pelaksanaannya. Membangun dan melaksanakan peninjauan atau audit strategik jabatan masing-masing. Mengendalikan kaji selidik pekerja untuk menentukan keberkesanan matlamat yang diinginkan. Komponen pengurusan strategik ini tidak hanya penting dalam proses pelaksanaan itu sendiri, tetapi juga untuk memperbaiki strategi keseluruhan syarikat. Maklum balas yang berkesan akan membantu para pemimpin dalam memindahkan keutamaan, memandangkan mereka menggilap visi strategik organisasi.
