Syarikat cuba segala-galanya untuk meningkatkan semangat pekerja, seperti menawarkan ganjaran untuk produktiviti dan membawa pembicara, tetapi kadang-kadang merindui aspek yang paling penting dalam semangat syarikat: Perasaan bermaruah dan rasa hormat. Walau bagaimanapun, memberikan rasa maruah dan rasa hormat menghendaki usaha daripada pengurus dan rakan sekerja, dan usaha untuk mewujudkan perasaan bermaruah dan menghormati pekerja sebelum budaya korporat merosot.
Maruah dan Hormat
Kebesaran dan rasa hormat di tempat kerja mengikuti "peraturan keemasan" untuk merawat orang lain dengan cara yang anda mahu dirawat. Tempat kerja di mana setiap orang menunjukkan kemuliaan dan penghormatan antara satu sama lain biasanya mempunyai banyak ketawa, aliran bebas idea dan dasar yang jelas mengenai hasil kerja dan tingkah laku yang diharapkan. Tempat kerja yang sihat mempunyai kod tingkah laku dan mengikuti amalan profesional yang baik, seperti tiada serangan peribadi atau permintaan dan permintaan yang remeh.
Pertimbangan
Beberapa protokol standard untuk maruah dan rasa hormat di tempat kerja adalah undang-undang persekutuan. Kebanyakan majikan dan pekerja mengetahui ini sebagai undang-undang peluang pekerjaan yang sama. Perundangan hak sivil menghalang syarikat daripada mendiskriminasi pekerja berdasarkan umur, jantina, bangsa, asal usul, kepercayaan, orientasi seksual, keanggotaan dalam Angkatan Tentera atau ketidakupayaan. Melanggar undang-undang EEO, seperti melewatkan seorang pekerja untuk promosi kerana dia mungkin terlalu "tua" untuk mengendalikan kerja, dapat menyebabkan denda dan penyiasatan oleh Suruhanjaya Peluang Kerja Sama yang sama.
Kepentingan
Pekerja yang merasakan organisasi mereka memperlakukan mereka dengan maruah dan rasa hormat boleh membawa syarikat ke tahap yang baru atau menanggung ribuan syarikat dalam potensi keuntungan. Sekurang-kurangnya 22 juta pekerja yang tidak berpuas hati membebankan perniagaan Amerika $ 350 bilion dalam setiap pekerjaan yang hilang akibat ketidakhadiran, penyakit dan masalah lain yang berkaitan dengan moral rendah, menurut kajian Gallup pada tahun 2002.
Meningkatkan martabat dan rasa hormat
Komunikasi adalah kunci untuk meningkatkan moral pekerja dan memberi mereka rasa maruah dan rasa hormat. Apabila seorang pekerja melakukan pekerjaan yang sangat baik, dia memberi maklum balas dan pengiktirafan positif. Juga, menawarkan pekerja kesempatan untuk pertumbuhan kerjaya-yang sering lebih penting kepada pekerja daripada gaji. Dengar cadangan pekerja dan kakitangan sokongan semasa tekanan. Paling penting, lakukan perkara-perkara ini sebelum anda mempunyai budaya pekerja yang berpisah yang hanya melakukan cukup untuk menjaga pekerjaan mereka.
