Menghormati pekerja adalah proses yang memerlukan masa untuk dicapai dan dapat dengan cepat hilang jika tidak dikekalkan. Tahap penghormatan yang tinggi antara pengurusan dan pekerja adalah penting kepada kejayaan syarikat dan kepuasan pekerja, kesetiaan dan produktiviti.
Jadilah Model Peranan
Jadilah contoh kepada pekerja. Jadilah konsisten dan ikuti janji-janji anda. Sekiranya anda tidak boleh, jelaskan mengapa dan jangan hanya memberi alasan samar atau mengabaikan pekerja. Sekiranya anda membuat kesilapan, maka anda sendiri terpulang kepada mereka. Kejujuran, kebolehpercayaan, kerja keras dan etika yang kukuh adalah semua sifat positif seorang pemimpin yang baik yang memberi inspirasi terhadap kesetiaan dan penghormatan pekerja.
Komunikasi adalah Kunci
Berkomunikasi dengan berkesan dengan pekerja untuk membina kepercayaan dan penghormatan antara pengurusan dan orang bawahan. Bayangkan dialog dan tidak monolog apabila berkomunikasi dengan pekerja. Terima input pekerja, termasuk soalan, komen dan kritikan. Pastikan pekerja dimaklumkan dengan mesyuarat syarikat biasa untuk membincangkan kemas kini status mengenai projek, matlamat masa depan dan perkembangan baru dengan syarikat. Jangan meneka pekerja yang meneka dengan memberikan kemas kini yang tidak jelas dan komen yang merunsingkan; jenis tingkah laku ini hanya menggalakkan kesangsian dan gosip di kalangan pekerja.
"Tidak ada 'Saya' dalam Pasukan"
Membina persekitaran pasukan. Anda mungkin pernah mendengar ungkapan "Tidak ada 'saya' dalam pasukan tetapi ada 'M' dan 'E!'" Jenis sikap ini membahagikan antara pengurusan dan pekerja, memberi gambaran kepada pekerja bahawa pendapat pengurusan adalah satu-satunya pendapat. Hormati pekerja dan buat pekerja berasa seperti kedudukan pekerjaan dan pendapat mereka. Foster persekitaran syarikat di mana semua orang berasa seperti keluarga. Melibatkan pekerja dengan aktiviti pembinaan pasukan, syarikat dan hari pekerja. Tunjukkan pekerja bahawa nilai pengurusan setiap orang untuk menanamkan kesetiaan dan penghormatan syarikat.
Berikan Kredit Di mana Kredit Dibayar
Ganjaran kakitangan untuk persembahan cemerlang. Melaksanakan pekerja ganjaran bulan dengan memberikan plak atau sijil kepada pekerja yang pergi di atas dan di luar skop tugas tetap. Pekerja berasa termotivasi dan terinspirasi apabila pengurusan mengakui pencapaian kerja peribadi. Berikan kredit di mana kredit perlu dibayar; tidak ada cara yang lebih cepat untuk kehilangan kesetiaan pekerja dan penghormatan daripada dengan mengambil kredit untuk idea atau kejayaan pekerja.
